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National Diet LibraryOther Libraries in Japan
- Toc / Article第1章 PMOとPMの概要~プロジェクトを推進する重要な人材~ 1-1......MとPMOの位置づけ 1-7 プロジェクトの特徴と求められる活動 1-8 プロジェクトを成功させるためのPMOの関与......本的な管理項目 1-11 ITプロジェクトの現在 1-12 高まるPMO......誰もがなれるPMO 1-15 プロジェクトを立ち上げる 1-16 プロジェクトを管理する 1-17 プロジェクトを終了する 1-18 プロジェクト管理標準のPMBOK第2章 DXプログラムとプロジェクト~プログラムを意識して取り組め......-2 現在のDX 2-3 ITプロジェクトの概要 2-4 DXとITプロジェクトの違い 2-5 プログラムとプロジェクトの違い 2-6 DXはプログラ......のゴール 2-9 プログラムとプロジェクトのマネジメントの違い 2-10......部人材とのすみ分け第3章 DXプロジェクトでの役割~型のない活動でもやる...... ツールによる管理第5章 ITプロジェクトでの役割~プロジェクトに見るPMの果たすべき役割と機......法と工程での違い 5-4 ITプロジェクトで求められるPMの役割 5-5 ITプロジェクトで求められるPMOの役割 5-......おけるフェーズと工程 5-8 プロジェクト開始時の留意点 5-9 ITプロジェクトを計画する 5-10 プロジェクト計画書の作成 5-11 契約について考える 5-12 メンバ...
- Subject Headingプロジェクト管理
- Authority(Subject Heading/altLabel)プロジェクトマネジメント Project Management
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- Toc / Article第1章 プロジェクト、プロジェクトマネジメント、PMBOKとは プロジェクト(Project)とは、プロジェクトの種類、プロジェクトと定常業務の違い、プロジェクトマネジメント(Project Management)とは、プロジェクトマネージャーの役割、プロジェクトを支える様々な役割、プロジェクトの代表的な2つの進め方 ウォーターフォール型とアジャイル型、プロジェクトの成功とは、プロジェクトの資源とは、PMBOKガイドの構成、プロジェクトマネジメントの12の原理・原則、プロジェクトの成果に影響を与える8つの要素......2章 将来のあるべき姿を描き、プロジェクトを立ち上げる 将来のあるべき姿......内容、製品・サービスに合わせてプロジェクトの進め方を決める 第3章 プロジェクトを計画する 計画を立てるために......計画を見直し調整する 第5章 プロジェクトを実行する 共通理解のためのキ......ケジュールの進捗報告のルール、プロジェクトの予算と実績の差を分析する「E......「情報ラジエーター」 第6章 プロジェクトによる企業変革と改善 価値を実......組み、価値実現の3つのレベル「プロジェクト」「プログラム」「ポートフォリ......プロセス、技術、組織体制、人、プロジェクトマネジメントを仕組み化する、プロジェクトオフィスの種類 第7章 プロジェクトマネージャーに求められるリーダーシップ リーダーシップとマネ...
- Summary, etc.プロジェクトマネジメントの国際標準を体系化......の適用の仕方が商業施設の再開発プロジェクトや地域交通案内アプリ開発プロジェクトなどの事例からわかる
- Author introduction...ン、アクセンチュアを経て独立。プロジェクトマネジメント、アジャイル開発、......資格)他。著書に『アジャイル型プロジェクトマネジメント』(JMAM)、訳書『プロジェクトマネジメント・ツールボックス』(ドラガン・ミロシェビッチ著、...
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- Summary, etc.メガプロジェクト驚異的成功の秘密!予算内、期限...... 各国から助言を求められるメガプロジェクト研究の巨星、初邦訳!★なぜ人は......中の1000億ドルを超えるメガプロジェクトの「成否データ」を1万6000......オックスフォード大学教授。メガプロジェクト研究において世界最多引用を誇り......イス・オランダ・中国など官民両プロジェクトで助言を求められ、国策に影響を......てつもない便益――3拍子揃ったプロジェクトは0・5%のみ。計画倒れか、爆益か。頭の中のアイデアから超益...
- Author introduction...ラスムセン教授・学科長。「メガプロジェクトにおける世界の第一人者」(KP......されている研究者である。『メガプロジェクトとリスク』などの著書、『オックスフォード・メガプロジェクトマネジメント・ハンドブック』な......る。これまで100件以上のメガプロジェクトのコンサルティングを行い、各国政府やフォーチュン500企業の...
- Subject Headingプロジェクト管理
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- Subject Headingプロジェクト管理
- Authority(Subject Heading/altLabel)プロジェクトマネジメント Project Management
- Author Headingプロジェクトマネジメント協会
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- Authority(Subject Heading/altLabel)プロジェクトマネジメント Project Management
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- Summary, etc.第4版から第7版までの日本語版の翻訳と監訳に携わる著者が、従来の版から大幅に変わった第7版の内容を具体的に解説します。プロジェクトの現場でその内容を「どう使うのか」がわかります。
- Author introduction...ニング・パートナー)を設立し、プロジェクトマネジメント関係の研修・教育事業を手掛ける。PMBOKガイド...
- Subject Headingプロジェクト管理
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- Toc / Article...が決定権をもちがちな業界構造 プロジェクト的な働き方がこれからの社会の生......けではなく組織にも欠かせない プロジェクトに必要な5つのメタ認知 Q&A......せん第1章 不安を乗り越える プロジェクトマネージャーが抱える不安 不安なのはプロジェクトマネージャーだけではない 不安...... 集団思考のリスクを回避する プロジェクトマネージャーとまわりの関係者と......時代のとらえ方 羅針盤をもつ プロジェクトにおける功利主義 Q&A 1人で任せれたプロジェクトが不安でたまりません第2章 組織力を鍛える――「プロジェクト的な働き方」を実現するための考......強引な組織変革がもたらす弊害 プロジェクトが得意な組織の3つの考え方 ルーチンワークとプロジェクトの違い ルーチンワークとプロジェクトの違いによる組織内対立 組織変革成功のヒント1 組織とプロジェクトのマネジメントを切り分ける――......組織変革成功のヒント1 組織とプロジェクトのマネジメントを切り分ける――人材適正の観点 組織とプロジェクトのマネジメントの理想的な関係 組織とプロジェクトのマネジメントの相補的な関係 組織とプロジェクトのマネジメントバランスの取り方 ルーチンワーク型企業にプロジェクトを取り入れるパターン プロジェクト型企業に組織マネジメントを拡大...... 評価軸を設定する 受託開発のプロジェクトの評価軸 新規事業・サービス開発のプロジェクトの評価軸 DX...
- Summary, etc....ードとサポートを実施。世界中のプロジェクトの成功率を上げて人類をよりハッ......とが人生のミッション。著書に『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』(翔泳社、2022)。
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- Authority(Subject Heading/altLabel)プロジェクトマネジメント Project Management
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- Toc / ArticleChapter1:「物語」でプロジェクト・マネジメント(PM)を理解する Chapter2:目標達成...
- Summary, etc....ールを目指し実行される事柄を「プロジェクト」と言います(ビジネス・仕事の......界中のリーダーたちが、そんな各プロジェクトの体制や運用方法を管理していた「プロジェクトマネジメント」手法のプロセスか......化・知識化したものが世界標準のプロジェクトマネジメントガイドブックである......新第7版に完全準拠した内容で、プロジェクトの目的、計画、遂行、目標達成等......3部構成で、理論的かつ実践的なプロジェクトマネジメントを学ぶことができます。
- Author introduction...域のビジネスパーソンを対象に、プロジェクトマネジメント技法の研修、コンサ...... PMAJ会員、 PM学会員。プロジェクトマネジメントに関する著書、訳書多数。
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- Summary, etc.多様な人材をまとめあげ、あらゆるプロジェクトを成功させるリーダーの「思考と行動」。 マネジメントに悩むすべてのリーダー必携の書! あらゆるプロジェクトを成功させる「プロの技術」を徹底伝授!
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- Author introduction...ahoo! BB 事業」などにプロジェクト・マネジャーとして関わる。20......年にジャパン・フラッグシップ・プロジェクト㈱を設立し、同社代表取締役社長に就任。同年、子会社のトライオ...
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- Toc / Article1章 プロジェクトとプロジェクトマネジメント 2章 システム開発の進め方 3章 プロジェクト統合マネジメント初期段階 4章 プロジェクト統合マネジメント実行監視段階 ......) 15章 調達マネジメントとプロジェクト統合マネジメント終結段階
- Summary, etc.プロジェクトマネジメントの基本から学べる教......いねいな解説で学べる入門書。 プロジェクトマネジメントの基本から学べる教科書として、体系的な知識をわか...
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- Toc / Article本当はやさしいプロジェクトマネジメント ~はじめに~ 第......て ■第1章 3匹の子ブタ ~プロジェクトを成功に導く「段取り」~ 第1幕 【教訓】プロジェクトは日常業務と違う 第2幕 【教......教訓】キックオフミーティングでプロジェクトを始動する 第6幕 【教訓】何...... 第17幕 【教訓】助け合うとプロジェクトの失敗を減らせる まとめ ■第......ルを設定する 第3幕 【教訓】プロジェクト進行に必要な情報を見極める 第......5幕 【教訓】前提と制約条件はプロジェクトに大きく影響する 第6幕 【教......い思いが「やる気」を生み出し、プロジェクトを成功に導く 第3幕 【教訓】......る 第8幕 【教訓】情報共有がプロジェクトを成功に導く ■第6章 長靴を......章 PMBOKへの橋渡し 1 プロジェクトマネジメント用語の基礎知識 2 プロジェクトマネジメントのプロセスについて 3 プロジェクトマネジメントの各作業を統合する「プロジェクト統合マネジメント」 4 成果物とやるべきことを明確にする「プロジェクト・スコープ・マネジメント」 5 納期を守る「プロジェクト・スケジュール・マネジメント」 6 予算内に成功させる「プロジェクト・コスト・マネジメント」 7 必要とされる品質を実現する「プロジェクト品質マネジメント」 8 チーム......組織し、メンバーを活躍させる「プロジェクト資源マネジメント」 9 情報伝達や円滑なコミュニケーションを...
- Author introduction...ド企業とのソフトウェア共同開発プロジェクトに従事。約10名のインド人チームと協力し、4年間で8つのプロジェクトを行う。現在はNASDAQ上場......ケティング責任者を務める。 ◎プロジェクトマネジメントの国際資格(PMP)取得。プロジェクトマネジメント協会(PMI)の標準本『PMI標準 プロジェクトマネージャーコンピテンジー開発体系 第2版』を出版翻訳。日刊...
- Subject Headingプロジェクト管理
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- Toc / Article序章 プロジェクトマネジメントの世界へようこそ 第1章 プロジェクトに関する基礎知識 第2章 PMBOK7の概要 第3章 プロジェクト・パフォーマンス領域 第4章 PMBOK を利用したプロジェクトマネジメント実践 計画フェーズ......第5章 PMBOK を利用したプロジェクトマネジメント実践 要件定義フェ......第6章 PMBOK を利用したプロジェクトマネジメント実践 設計・開発フ......第7章 PMBOK を利用したプロジェクトマネジメント実践 テスト・移行......第8章 PMBOK を利用したプロジェクトマネジメント実践 運用・保守フェーズ 付録 プロジェクト失敗の原因を探せ
- Summary, etc.プロジェクトマネジメントの知識体系PMBOKガイドの第7版を受けた『プロジェクトマネジメント標準 PMBOK入門』の改訂版。
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- Toc / Article第1章 プロジェクトの成否が企業の命運を左右する時代 第2章 プロジェクトマネジメントエコシステム(PM......エコシステムの作り方 第5章 プロジェクトの成功率を高めるためにやるべきこと
- Summary, etc.これからの企業変革に必須の「2層構造のプロジェクトマネジメント(EPMO+PMO)と、それを支えるエコシステム...
- Author introduction...政府関連など、さまざまな産業のプロジェクトに携わったほか、日本IBMの事業企画部門への出向や、ガートナ...
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- Summary, etc.プロジェクトをまかされることになった際、「......験をお持ちではないでしょうか?プロジェクトがうまくいかない大きな理由の1......るマネジメント方式を、ムリやりプロジェクトに適用しようとしていることがあげられます。プロジェクトには、プロジェクトに適応した、プロジェクトマネジメントの適用が不可欠です......方式をムリやり、または無意識にプロジェクトに適用するところに、大きな矛盾......があるのです。既存の階層組織とプロジェクトに効果的なマネジメント方式は、180度、まったく異なります。プロジェクトを成功させるには、それに適した......んなはずではなかった……」と、プロジェクト終了後に後悔しないため、また「......めに書かれた1冊です。1章で「プロジェクトとは何か」について触れ、結果を......章)・手法(3章)、4章以降はプロジェクトの手順(プロジェクトライフサイクル)にしたがって、結果が出せるプロジェクトの進め方について具体的に解説していきます。
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- Toc / Articleまえがき 序章 プロジェクトマネジメントのスキルの全体像 第1章 プロジェクトとはなにか―基本的な知識と考え......でパスワークをしよう 第4章 プロジェクト計画―目標や進め方を決めよう 第5章 見積り―必要な費用とス...
- Summary, etc....ームで仕事をするには欠かせないプロジェクトマネジメント(PM)。一般的な......基本スキルを丁寧に解説します。プロジェクトマネージャー一筋22年の著者・......B to Bの両業態から、ITプロジェクトをはじめとしたさまざまな業種ま......DXに携わるマネージャー・受託プロジェクトのマネージャー・PMの基本を学......一冊でしょう。●目次概要序章 プロジェクトマネジメントのスキルの全体像第1章 プロジェクトとはなにか―基本的な知識と考え......ムでパスワークをしよう第4章 プロジェクト計画―目標や進め方を決めよう第5章 見積り―必要な費用とスケ...
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- Summary, etc.現代のプロジェクトマネジメントに必要なのは、原則の理解と応用力。初心者にもわかりやすくプロジェクトマネジメントの原則を解説!
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- Toc / Article■第1章 プロジェクトマネジメントの基本 プロジェクトと定常業務 プロジェクトの要素 なぜプロジェクトマネジメントが必要か 制約条件......ダーの存在 組織体の環境要因 プロジェクトを進める組織の構造 そもそも組......ITILの従うべき7つの原則 プロジェクトの原則とマネジメントの注意点 ...... 1 プログラムマネジメントとプロジェクトに関する資格試験 ■第2章 プロジェクトの立ち上げ プロジェクトの目的は誰が設定するのか プロジェクトの目的・目標の設定 プロジェクトで得られる成果 プロジェクトの収益計算 目標の定期的な確認......登録簿の作成 キックオフ会議とプロジェクト立ち上げの注意点 Column 2 プロジェクトで中心的な役割を果たすには[正統的周辺参加] ■第3章 プロジェクトの計画立案 要求が変わりやすいプロジェクトへの対応 要求事項の引き出し方......開発費の見積もり 成果物品質とプロジェクト品質 アジャイルでの計画:プロ......する項目 ウォーターフォール型プロジェクトの見積もり技法 アジャイル型プロジェクトの見積もり技法 プロジェクト計画立案のポイントと注意点 メ......フステードモデル] ■第4章 プロジェクト実行・組織作り・コミュニケーシ......ンイノベーション] ■第5章 プロジェクトの監視・コントロール 遅延を少......いか 作業状況の定期的な確認 プロジェクト状況の数値化 課題に対処する手順 最良の対処法の選択・実施 ...
- Author introduction...を取得し、PMP資格取得研修やプロジェクトマネジメントに関する講演・研修を行っている。著書に『図解即戦...
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- Author Headingプロジェクトマネジメント協会