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インタビュー 個店主義経営こそ究極の変化対応経営の実現である! : セブン&アイ 鈴木敏文会長兼CEO(前編)2015年の社内向け年頭所感で、一体どんな政策課題が掲げられたのか? (総特集 「天動説原理」から「地動説原理」へ、ビジネス原理を根こそぎ変えよう! "らしさ"を追求した「独自性」が店や企業の魅力を創る : チェーンストア経営の究極の変化対応は「チェーンストアとしての個店経営」だ! ; セブン&アイ・グループ)

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インタビュー 個店主義経営こそ究極の変化対応経営の実現である! : セブン&アイ 鈴木敏文会長兼CEO(前編)2015年の社内向け年頭所感で、一体どんな政策課題が掲げられたのか?

(総特集 「天動説原理」から「地動説原理」へ、ビジネス原理を根こそぎ変えよう! "らしさ"を追求した「独自性」が店や企業の魅力を創る : チェーンストア経営の究極の変化対応は「チェーンストアとしての個店経営」だ! ; セブン&アイ・グループ)

国立国会図書館請求記号
Z4-1362
国立国会図書館書誌ID
026614587
資料種別
記事
著者
鈴木 敏文ほか
出版者
東京 : Value creator社
出版年
2015-06
資料形態
掲載誌名
Value creator = 価値創造者 : 2020 (351):2015.6
掲載ページ
p.16-22
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書誌情報

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資料種別
記事
著者・編者
鈴木 敏文
緒方 知行
タイトル(掲載誌)
Value creator = 価値創造者 : 2020
巻号年月日等(掲載誌)
(351):2015.6
掲載号
351
掲載ページ
16-22
掲載年月日(W3CDTF)
2015-06