組織変革期における経営理念の機能

資料種別: 記事

著者: 槇谷, 正人ほか

出版者: -

出版年: 2013-02

資料形態: デジタル

掲載誌名: 経営情報研究 : 摂南大学経営情報学部論集 20 2

掲載ページ: p.1-20

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資料に関する注記

一般注記：: P(論文)本稿の目的は、経営理念を機軸にした組織変革の有効性を明らかにすることである。そのため、1980 年を境に新たなに移行した組織変革の概念を整理し、Teece が指摘するダイナミック・ケイパビリティを、戦略的組織ルーティンの概念モデルで提示した。次に、1970 年以降の花王の事業活動を事例分析...

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書誌情報

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デジタル

資料種別: 記事
タイトル: 組織変革期における経営理念の機能
著者・編者: 槇谷, 正人
MAKITANI, Masato
著者標目: 槇谷, 正人
MAKITANI, Masato
出版年月日等: 2013-02
出版年（W3CDTF）: 2013-02
並列タイトル等: The Capabilities of Management Philosophy in Organizational Transition
タイトル（掲載誌）: 経営情報研究 : 摂南大学経営情報学部論集
巻号年月日等（掲載誌）: 20 2
掲載巻: 20
掲載号: 2
掲載ページ: 1-20
本文の言語コード: jpn
件名標目: ダイナミック・ケイパビリティ
戦略的組織ルーティン
SECI モデル
経営管理制
対象利用者: 一般
一般注記: P(論文)
本稿の目的は、経営理念を機軸にした組織変革の有効性を明らかにすることである。そのため、1980 年を境に新たなに移行した組織変革の概念を整理し、Teece が指摘するダイナミック・ケイパビリティを、戦略的組織ルーティンの概念モデルで提示した。次に、1970 年以降の花王の事業活動を事例分析し、組織変革期における経営理念の機能のメカニズムを考察した。ダイナミック・ケイパビリティは3 つの能力から成る。第1 の、機会・脅威を感知・形成する能力は、戦略的組織ルーティンの要素である(a)組織変革があてはまる。ここでの能力は、トップ・マネジメントの能力の影響が大きい。第2 の、機会を活かす能力は、戦略的組織ルーティンの要素の(b)組織学習と(c)意思決定が当てはまる。ここでの能力は、創造的でかつ効率的な組織活動によって生み出される。第3 の、企業の有形・無形資産を向上させ、結合・保護し、必要時には再構成することで競争力を維持する能力は、戦略的組織ルーティンの要素の(d)組織形態があてはまる。ここでの能力は、創造的な組織活動を生み出すフォーメーションの構築と修正によって、組織変革が達成されるものと考えられる。とりわけ、組織メンバー間の相互作用は組織形態により、創発的に生み出されていた。概念モデルによる事例分析の結果、経営理念が組織変革にどのように作用しているのか、SECI モデルに依拠することで、組織変革における経営理念の機能が、部分的ではあるが明らかになった。
オンライン閲覧公開範囲: インターネット公開
掲載誌（NCID）: AN1043902X
https://ci.nii.ac.jp/ncid/AN1043902X
連携機関・データベース: 国立情報学研究所 : 学術機関リポジトリデータベース（IRDB）（機関リポジトリ）
https://irdb.nii.ac.jp
提供元機関・データベース: 摂南大学 : 摂南大学学術機関リポジトリ