文書・図像類

The Way of Offering Vertically Differentiated Airline Services

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The Way of Offering Vertically Differentiated Airline Services

資料種別
文書・図像類
著者
川森,智彦 / 林,明信
出版者
-
出版年
-
資料形態
デジタル
ページ数・大きさ等
-
NDC
-
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資料に関する注記

一般注記:

type:80 大阪経大学会「Working Paper」This paper investigates should an airline offer vertically differentiated services, which are substitutes of its own serv...

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デジタル

資料種別
文書・図像類
著者・編者
川森,智彦 / 林,明信
本文の言語コード
eng
対象利用者
一般
一般注記
type:80 大阪経大学会「Working Paper」
This paper investigates should an airline offer vertically differentiated services, which are substitutes of its own services. The airline operates a certain number of direct flights to offer various types of services including nonstop, one-stop, or multiple-stop services. Homogenous passengers care about the fare and the flight(s) schedule when using a service. Under this general setting, we show that it is optimal for the airline to offer only one type of service in any particular city-pair market. This result supports a number of previous works that primarily argue network efficiency under the condition that only one type of service is offered in a particular market. This result also provides a theoretical explanation for the empirical finding that airlines that offer one-stop service through a hub are less likely to enter the same market with nonstop service than those that do not. This paper also presents an example of that if passengers horizontally differentiate among the type of services by other factors, the airline may offer multiple types of substitutive services in a market on its network.
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