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書誌情報
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- 資料種別
- 文書・図像類
- 著者・編者
- 関口,倫紀
- 著者標目
- 本文の言語コード
- eng
- 対象利用者
- 一般
- 一般注記
- type:80 大阪経大学会「Working Paper」Despite the growing body of research on person-environment (P-E) fit in the management field, little research on this topic has been conducted in the Asian context, and little is known about how organizations promote P-E fit through various management practices. To explore these issues, I illustrate the way Japanese organizations manage different levels of P-E fit including person-organization (P-O) fit, person-group (P-G) fit, and person-job (P-J) fit through their human resource practices. This illustration serves as an example that the specific cultural or national context affects the way organizations promote P-E fit. Based on this, I discuss future research directions that would contribute to the deeper understanding of the P-E fit management in the Asian region.
- 一次資料へのリンクURL
- http://www.i-repository.net/il/user_contents/02/G0000031Repository/workingpaper/wp2003-3.pdf
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