タイトルよみオーセンティック リーダーシップ ハツゲン ノ メカニズム ジツムシャ ニ ヨル ソシキ ノ エッキョウ ケイケン カラ ノ イチコウサツ
並列タイトル等Mechanisms for the Emergence of Authentic Leadership : A Study of the Cross-border Experiences of Organizations by Practical Leader
タイトル（掲載誌）Discussion Papers In Economics And Business
一般注記本研究は，先行研究では扱われてこなかった，越境学習のトリガーイベント効果，オーセンティック・リーダーシップの開発プロセス，組織のクリエイティビティへの貢献に関するメカニズムを，実際に組織の越境を経験した二名の実務リーダーによる事例分析から考察した。結果を分析したところ，越境経験は国や文化，業界の違いに関わらず，当該者のオーセンティック・リーダーシップを開発することが明らかになった。現代企業にとって重要な経営課題ともいえる組織のクリエイティビティの創発にリーダーのオーセンティック・リーダーシップが寄与し，リーダーのオーセンティック・リーダーシップ開発にとって越境学習がそのトリガーイベントになり得る示唆を導いた。
This study examined the mechanisms of the trigger event effect of cross-border learning, the development process of authentic leadership, and the contribution to organizational creativity, which have not been addressed in previous studies, through case analysis by two working leaders who have actually experienced cross-border organizational activities. The results of the analysis showed that cross-border experience develops authentic leadership in the person concerned, regardless of differences in country, culture or industry. The study suggests that authentic leadership can contribute to the emergence of organizational creativity, which is an important management issue for modern companies, and that cross-border learning can be a trigger event for the development of authentic leadership.
連携機関・データベース国立情報学研究所 : 学術機関リポジトリデータベース（IRDB）（機関リポジトリ）