賃金実務

• 資料種別: 雑誌
• タイトル: 賃金実務
• タイトルよみ: チンギン ジツム
• 巻次・部編番号: 41(954)-41(961) 20040900-20041200
• 著者標目: 産労総合研究所 サンロウ ソウゴウ ケンキュウジョ ( 00392005 )典拠; 産業労働調査所 (1938年) サンギョウ ロウドウ チョウサジョ (1938ネン) ( 01089378 )典拠; 日本賃金資料センター ニホン チンギン シリョウ センター ( 01036958 )典拠
• 出版事項: 東京 : 産労総合研究所
• 出版年月日等: 2004
• 出版年（W3CDTF）: 2004
• 刊行巻次・年月次: Vol.5,no.124(昭和43年7月1日) - 43巻988号(2006年3月15日)
• 大きさ: 26cm
• 出版地（国名コード）: JP
• 本文の言語コード: jpn
• NDLC: ZE12
• 一般注記: 本タイトル等は最新号による; 出版者変遷: 日本賃金資料センター (v. 5, no. 124-v. 7, no. 173) → 産業労働調査所 (v. 7, no. 174-32巻744号); 号外とも
• 総目次・総索引注記: 2003年から2005年までの総索引: 「人事実務」号外
• 所蔵機関: 国立国会図書館
• 請求記号: Z6-320
• 改題前: 継続前 : 賃金調査資料; https://ndlsearch.ndl.go.jp/books/R100000002-I000000015338
• 改題後: 継続後 : 人事実務; https://ndlsearch.ndl.go.jp/books/R100000002-I000008138579
• 連携機関・データベース: 国立国会図書館 : 国立国会図書館蔵書; https://ndlsearch.ndl.go.jp
• 書誌ID（NDLBibID）: 000000015337; http://id.ndl.go.jp/bib/000000015337
• 目録規則: 日本目録規則1987年版改訂版

目次

人事管理 評価のフィードバックをどう行うか

フィードバック面接の効果的な進め方--評価結果をフィードバックする意味を整理し、面接を成功に導く (人事管理 評価のフィードバックをどう行うか)

事例 富士通の評価のフィードバック--フェアな人事制度を支える仕組みとしてきめ細かな結果の開示とアドバイスを実施 (人事管理 評価のフィードバックをどう行うか)

用語解説 経済・金融用語の基礎知識--精選42用語

小さなナンバーワン企業の経営と人づくり(6・最終回)ストラパック--お客さま第一の姿勢を営業・技術・サービスで実践

人事管理 コンプライアンス体制の強化と「内部通報制度」

内部通報制度の設計と運用上の留意点--「公益通報者保護法」への対応を考える (人事管理 コンプライアンス体制の強化と「内部通報制度」)

「公益通報者保護法」成立! (人事管理 コンプライアンス体制の強化と「内部通報制度」)

事例1 京王電鉄:グループ全体でコンプライアンスに取り組み、「京王ヘルプライン」を導入 (人事管理 コンプライアンス体制の強化と「内部通報制度」)

事例2 ダスキン:コンプライアンス体制強化の一環として「ホットライン制度」を導入 (人事管理 コンプライアンス体制の強化と「内部通報制度」)

人事管理 "チーム"をどう作り、運営したらよいか

効果的なチームマネジメントの進め方--メンバー参加型の問題解決プロセスによる「学習」がチーム力を高める (人事管理 "チーム"をどう作り、運営したらよいか)

事例1 バンダイのエンパワーメント・プログラム--野外ゲームを楽しみながら、チームの結束力を高める (人事管理 "チーム"をどう作り、運営したらよいか)

事例2 プレス工業のクロス・ファンクショナル・チーム--「社内ミニ・カンパニー」としてチーム目標に責任をもたせる (人事管理 "チーム"をどう作り、運営したらよいか)

公務員給与 2004年 人事院勧告--月例給、期末・勤勉手当は据え置き

人事管理 社内公募・社内FA制の動向を探る

本誌〔賃金実務〕調査 2004年『従業員選択型配置政策』に関する調査--社内公募制導入企業は約3割。2,000人以上企業では7割を超える 社内FA制導入企業は約1割。2,000人以上企業では2割を超える 調査結果の分析と解説 (人事管理 社内公募・社内FA制の動向を探る)

集計表 社内公募性の実施状況/社内FA制の実施状況/人事制度の成果主義化の現状 (人事管理 社内公募・社内FA制の動向を探る)

特別寄稿 年俸制の合理性、納得性を高めるために--仕事基準、業績評価、市場価格との連動で標準化を図る

滝田誠一郎の企業探訪(122)日本CHO協会--最高人事責任者「CHO」の普及、養成を目指す

春闘 2005年労使交渉に向けて

鼎談 雇用形態の多様化のなかでの労使の課題--職務ベースの処遇に向けて、労使で企業の枠を超えた教育訓練システムの構築を (春闘 2005年労使交渉に向けて)

[労働]トレンド(29)労組はプロ野球選手会から学べ--来春闘はベア要求復活のチャンス (春闘 2005年労使交渉に向けて)

資料 『労働組合活動評価シート』の提案とその使い方--労働組合の活動を評価し、継承していくために (春闘 2005年労使交渉に向けて)

調査資料 2004年度 モデル賃金・モデル年間賃金の実態--モデル賃金はほぼ前年並み。年間賃金は35～45歳ポイントで前年を上回る

人事管理 "地域"をどう捉え、処遇に反映させるか(解説編)

コース別人事・限定勤務地制度 「地域別賃金」の仕組みと運用 (人事管理 "地域"をどう捉え、処遇に反映させるか(解説編))

関連資料 2003年度 コース別雇用管理制度の実施状況--過去3年間に「コース別雇用管理制度の見直しを行った」企業は23%。5,000人以上企業は45%に (人事管理 "地域"をどう捉え、処遇に反映させるか(解説編))

提言 地域に勤務する公務員にふさわしい給与のあり方 俸給表の全体水準の引き下げと地域に応じた適切な給与調整の実現を (人事管理 "地域"をどう捉え、処遇に反映させるか(解説編))

301人以上企業は、仕事と子育ての両立を図るための「一般事業主行動計画」の策定を

人事管理 "地域"をどう捉え、処遇に反映させるか(事例編)

事例1 内田洋行の「ウチダ複線型人財制度」--管理職・一般社員各3コースを設定。管理職は役割バンドに応じた役割給に一本化,一般社員はコース間の昇給率格差拡大を目指す (人事管理 "地域"をどう捉え、処遇に反映させるか(事例編))

事例2 損保ジャパンの「複線型勤務コース制度」--業務職(一般職)に業務リーダーを新設。賃金も成果主義的要素を高める (人事管理 "地域"をどう捉え、処遇に反映させるか(事例編))

事例3 三越の「複線型人事賃金制度」--複線型人事体系は大きく2つのキャリアルートからなり、賃金体系は地域間格差も設定 (人事管理 "地域"をどう捉え、処遇に反映させるか(事例編))

人事管理 海外勤務者の各種休暇制度をどうするか

海外人事 14社にみる海外勤務者の処遇実態--2004年海外勤務者の給与等に関する調査

[労働]トレンド(30)ニート、07年問題、外国人労働者--日本社会が抱える課題に、的確でスピーディーな対応を

滝田誠一郎の企業探訪(124)理研ビタミン--ベースは職能資格制度、味付けは成果主義

新任人事部長奮闘記(12・最終回)人事部の組織設計

統計による人事の診断(12・最終回)人事統計解析の可能性