Omni-management = オムニマネジメント : NOMA経営情報誌

• 資料種別: 雑誌
• タイトル: Omni-management : NOMA経営情報誌
• タイトルよみ: Omni-management : NOMA ケイエイ ジョウホウシ
• 巻次・部編番号: 11(6) (通号 122)-11(12) (通号 128) 20020600-20021200
• 著者標目: 責任刊行者 ： 日本経営協会 ニホン ケイエイ キョウカイ ( 00293928 )典拠
• 出版事項: 東京 : 日本経営協会
• 出版年月日等: 2002
• 出版年（W3CDTF）: 2002
• 刊行巻次・年月次: 1巻1号 = 通巻1号 (1992年5月)-第30巻第3号 = 通巻347号 (2021年3月号)
• 大きさ: 30cm
• 並列タイトル等: オムニマネジメント オムニ マネジメント
• ISSN（掲載誌）: 0918-4716
• ISSN-L（掲載誌）: 0918-4716
• 出版地（国名コード）: JP
• 本文の言語コード: jpn
• 表現種別: テキスト
• 機器種別: 機器不用
• キャリア種別: 冊子
• NDLC: ZD25
• 一般注記: 本タイトル等は最新号による; 他言語標題: 1巻1号通巻1号～2巻4号通巻12号 (1993年4月) 表示なし 大きさ: 変更あり; 第11巻第6号から第30巻第3号までのタイトル関連情報: NOMA経営情報誌
• 所蔵機関: 国立国会図書館
• 請求記号: Z4-1322
• 改題前: 吸収前 : 経営レビュウ / 日本経営協会 [編] 6巻11号-; https://ndlsearch.ndl.go.jp/books/R100000002-I000000056364
• 連携機関・データベース: 国立国会図書館 : 国立国会図書館蔵書; https://ndlsearch.ndl.go.jp
• 書誌ID（NDLBibID）: 000000083403; http://id.ndl.go.jp/bib/000000083403
• 目録規則: 国立国会図書館逐次刊行物目録規則

目次

特集 問われる「コンプライアンス経営」

企業倫理で「競争力向上」か、「市場退出」か--大切な「微妙な価値判断を瞬時に行なう」ための企業風土 (特集 問われる「コンプライアンス経営」)

「カイシャのために泥をかぶる」社員の存在が最大のリスク要因--コンプライアンスをめぐる事例の検討と企業の取り組みの留意点 (特集 問われる「コンプライアンス経営」)

特別掲載 「お客様の声」の活用で企業イメージ向上を図る--私たちはお客様相談センターの品質向上をどうめざしたか(2001年9月12日「改善・提案活動中部大会」発表事例から)

緊急報告 『人材白書2001』を制作して--最重要テーマは、質の高いミドルマネジメントの育成

特集 来年のための今年度新人研修「総括」

「能力は高いが集団では没個性」が今後の研修課題--今年度新入社員研修にみる全体的傾向と新しい動き (特集 来年のための今年度新人研修「総括」)

過去の反省から「百の理論より一つの実行」路線にシフト--厳しい時代の企業の新人研修姿勢と研修手法およびその効果 (特集 来年のための今年度新人研修「総括」)

企業事例 わが社の今年度新入社員研修とそのねらい (特集 来年のための今年度新人研修「総括」)

日本は「社会民主主義」。生き残りの鍵は"競争"--「ビジネスシヨウ2002TOKYO」キーノートスピーチ「日本経済の現状と国際化への課題」から

特集 IT&ネット時代の「報告・連絡・相談」

仕事の6割強は情報処理。公平化と共有化が企業を変える (特集 IT&ネット時代の「報告・連絡・相談」)

コストダウンはデジタルで、お客様対応は徹底してアナログで (特集 IT&ネット時代の「報告・連絡・相談」)

企業事例 わが社の「報告・連絡・相談」の考え方と実際 (特集 IT&ネット時代の「報告・連絡・相談」)

特別掲載 中国進出は利益本位に徹し、良きパートナーを見つけよ--「ビジネスショウ2002 TOKYO」ビジネスフォーラム・中国市場セミナーから

特集 組織と個人の間の「集団活力」復活の研究

インタビュー 管理者のための「集団活力」を高めるチーム・マネジメント学--集団は魔物。パワーの集結よりも個性の活用をめざせ (特集 組織と個人の間の「集団活力」復活の研究)

タイプ分けなどのコーチング・スキルで潜在可能性を引き出す--集団活力を向上させるビジネス・コーチングの実際と留意点 (特集 組織と個人の間の「集団活力」復活の研究)

基調事例 今、リクルートで起こっているちょっと刺激的な動き--個を活かし、一人ひとりが主体者になれば組織は燃える! (特集 組織と個人の間の「集団活力」復活の研究)

「ビジネスシヨウ2002 OSAKA」オープニングセッションから 特別講演「ITは日本経済をどう変えるか」--不況は思い込み。顧客利益の最大化こそが企業利益を生む

特集 「コラボレーション経営」の精神と技術

企業経営のパラダイムを"コラボレーション=協創"に求める--その原点は、組織と個人が相乗的に成長し合うこと (特集 「コラボレーション経営」の精神と技術)

シナジー効果は、人的交流・製品開発・新分野への進出--コラボレーション経営の本質と導入手法 (特集 「コラボレーション経営」の精神と技術)

基調事例 (株)花王に見る「コラボレーション経営」の実態と課題--小売との「協働」築いた販社制度が企業体質強化と高収益経営を実現 (特集 「コラボレーション経営」の精神と技術)

特別掲載 病床数を減らし職員数を増やして、世界標準をめざせ--特別講演「選ばれる病院、伸びる病院の条件」「国際モダンホスピタルショウ2002」病院経営フォーラムから

特集 「マナー&ルール」が開く顧客創造の扉

低下著しい日本人の精神レベル、立て直しは「ポジショニング」意識で--「マナー&ルール」が昨今注目される意味と留意点 (特集 「マナー&ルール」が開く顧客創造の扉)

クレームは顧客の権利の主張。聞いて応えて満足させる--顧客対応で問われる「マナー&ルール」の問題と対策 (特集 「マナー&ルール」が開く顧客創造の扉)

インターネットは両刃の剣。使い方次第で破壊も創造も--ネットにおける「ビジネスマナー&ルール」のチェックポイント (特集 「マナー&ルール」が開く顧客創造の扉)

経営哲学伝承塾(3)自他ともに幸せになる。これが経営者の本当の道--実践経営哲学伝承塾第13期・講話「私の経営哲学と理念」

特集 最新「会議の技術」の中身と効用

「会議はなるべく開かない」他、点検すべき5つのポイント--業績向上と組織活性化が図れる「会議の技術」とは? (特集 最新「会議の技術」の中身と効用)

1年間の会議総経費は1億5千万円。成否の鍵は民主主義--ここまで来た「会議の技術」とその留意点 (特集 最新「会議の技術」の中身と効用)

会議は「伝達」「創造」「調整」「決定」の4種類。事前準備が最重要--会議リーダーの「仕事」と成果を出すための知恵と工夫 (特集 最新「会議の技術」の中身と効用)

企業事例 わが社の会議運営の実際と工夫点 (特集 最新「会議の技術」の中身と効用)