看護部マネジメント

• 資料種別: 雑誌
• タイトル: 看護部マネジメント
• タイトルよみ: カンゴブ マネジメント
• 巻次・部編番号: 11(235)-11(242):2006.9.1-2006.12.15 (総索引11(221)-11(242)共)
• 著者・編者: 医療経営情報研究所 編
• 著者標目: 産労総合研究所 サンロウ ソウゴウ ケンキュウジョ ( 00392005 )典拠
• 出版事項: 東京 : 産労総合研究所
• 出版年月日等: 2006
• 出版年（W3CDTF）: 2006
• 刊行巻次・年月次: 9巻193号 (2004年10月1日)-13巻286号 (2008年12月15日)
• 大きさ: 26cm
• 出版地（国名コード）: JP
• 本文の言語コード: jpn
• NDLC: ZS47
• 一般注記: 本タイトル等は最新号による; 付録あり
• 総目次・総索引注記: 総目次・総索引あり
• 所蔵機関: 国立国会図書館
• 請求記号: Z19-B819
• 改題前: 継続前; https://ndlsearch.ndl.go.jp/books/R100000002-I000003533746
• 改題後: 継続後 : 師長主任業務実践; https://ndlsearch.ndl.go.jp/books/R100000002-I000009988362
• 連携機関・データベース: 国立国会図書館 : 国立国会図書館蔵書; https://ndlsearch.ndl.go.jp
• 書誌ID（NDLBibID）: 000007506078; http://id.ndl.go.jp/bib/000007506078
• 全国書誌番号: 01006901
• 目録規則: 日本目録規則1987年版改訂版
• 整理区分コード: 131

目次

自発的活動への支援

スタッフの自発的活動を支援する--いつでも聴いてもらえる安心の場づくり (自発的活動への支援)

人の自発的行動をサポートするもの--変化を起こす時、あなたの内側で何が起きますか? (自発的活動への支援)

羽島市民病院の小集団活動

トップマネジメントとボトムアップのベストミックスで病院全体の現場力強化 (羽島市民病院の小集団活動)

新人教育と継続教育

新人教育の実践--新人研修への想い、取り組み、そして看護部教育 (新人教育と継続教育)

ケーススタディー指導要項を作成して--ケーススタディー計画書の指導の要点を中心に (新人教育と継続教育)

第12回 日本看護診断学会学術大会 大島弓子大会長にきく 質保証時代の看護診断

体験を物語として語り継ぐ--「ナラティブ・アプローチ」看護部での実践(第9回)高齢化社会における看護の役割を再考する

シリーズ・改革 長田病院(その1)

組織力を生かした病院改革への道のり--職員の強みを活かした新人事制度の導入 (シリーズ・改革 長田病院(その1))

人材育成のキーワードは目標面接--組織を活かす最大のキーワード (シリーズ・改革 長田病院(その1))

加点主義人事制度の実際--公募とコンピテンシーを活用 (シリーズ・改革 長田病院(その1))

人材は看護師だった。そこから始まった人事賃金改革--発展を続ける長田病院 (シリーズ・改革 長田病院(その1))

地域への積極的展開

地域連携 パッシブからアクティブへ 東北労災病院看護部の展開--地域への想いと役割 (地域への積極的展開)

地域連携室を医療の最前線ととらえて--地域医療連携、在宅医療、医療相談の3つの機能を集約して (地域への積極的展開)

あらためて考えてみる病院の"なぜ""なんで"?(2)施設管理の立場から

看護師ステップアップゼミナール 患者とともに立てる看護計画(Lesson 4)転倒転落予防ケア計画書

シリーズ・改革 長田病院(その2)

院長に届いた全職員の願い--嘆願書に込めたみんなの想い (シリーズ・改革 長田病院(その2))

部門の壁を乗り越えたチーム医療の実現--加点主義人事考課・BSC・教育システムを3本柱として (シリーズ・改革 長田病院(その2))

人材戦略こそが病院経営のポイント--経営マネジメントツールにバランスト・スコアカードを導入して (シリーズ・改革 長田病院(その2))

創意と真心で組織力を発揮する人材マネジメント--コミットメントが長田病院を支えた--涙の嘆願書 (シリーズ・改革 長田病院(その2))

シリーズ改革 赤穂中央病院

A4一枚の経営改善計画をもとに--赤穂中央病院の改革 (シリーズ改革 赤穂中央病院)

人事賃金制度は経営の出発点--清く、正しく、そして美しい経営を展開する赤穂中央病院 (シリーズ改革 赤穂中央病院)

DPC導入の取り組み--JA長野厚生連佐久総合病院

病院ボランティア--何かのために 誰かのために 自分が活きる 自分を活かせる

北海道社会保険病院 3年目でなしとげた病院全職種でのTQM活動

巻き込みュニケーションから取り込みュニケーションへ--ホップ、ステップ、ジャンプで病院全体の活動へ (北海道社会保険病院 3年目でなしとげた病院全職種でのTQM活動)

正しいコスト請求をするために--アタック請求No.1 (北海道社会保険病院 3年目でなしとげた病院全職種でのTQM活動)

正確なコスト請求を目指して--Shall we コスト (北海道社会保険病院 3年目でなしとげた病院全職種でのTQM活動)

病床を有効活用するための院内連携--連携よければショート回転 (北海道社会保険病院 3年目でなしとげた病院全職種でのTQM活動)

笑いとユーモアを医療の中へ

道化的発想を学ぶ「岡山あかいはな道化教室」--心からの笑顔は伝染する (笑いとユーモアを医療の中へ)

イタリア国立がんセンター訪問記

看護部マネジメント・アンケート(第2回目)カテゴリー1 リクルートと人事異動、管理職登用について

看護師社長のカリフォルニア医療現状レポート(レポート2)