Value creator = 価値創造者 : 2020

• 資料種別: 雑誌
• タイトル: Value creator : 2020
• タイトルよみ: Value creator : 2020
• 巻次・部編番号: (326)-(331):2012.7-2012.12
• 著者標目: Value Creator社 Value Creatorシャ ( 001161012 )典拠; オフィス2020新社 オフィス 2020 シンシャ ( 01036528 )典拠
• 出版事項: 東京 : Value creator社
• 出版年月日等: 2012
• 出版年（W3CDTF）: 2012
• 出版表示等に関する注記: 出版者変遷: オフィス2020新社 (250号-310号)
• 刊行巻次・年月次: 250号 (2006年3月)-
• 大きさ: 28cm
• 並列タイトル等: 価値創造者 カチ ソウゾウシャ; ペット・マーチャンダイジングのすべて ペット マーチャンダイジング ノ スベテ
• 出版地（国名コード）: JP
• 本文の言語コード: jpn
• 表現種別: テキスト
• 機器種別: 機器不用
• キャリア種別: 冊子
• NDLC: ZD25
• 一般注記: 本タイトル等は最新号による; 「ペット・マーチャンダイジングのすべて」あり
• 所蔵機関: 国立国会図書館
• 請求記号: Z4-1362
• 改題前: 合併前; https://ndlsearch.ndl.go.jp/books/R100000002-I000007527647; https://ndlsearch.ndl.go.jp/books/R100000002-I000000403921
• 連携機関・データベース: 国立国会図書館 : 国立国会図書館蔵書; https://ndlsearch.ndl.go.jp
• 書誌ID（NDLBibID）: 000008139657; http://id.ndl.go.jp/bib/000008139657
• 全国書誌番号: 01011685
• 目録規則: 日本目録規則1987年版改訂版
• 整理区分コード: 131

目次

特集の前書きにかえて (総特集 今、商売と経営にとっての最重要課題 「サスティナビリティ」(持続可能性)と「ロングライフ化」の条件 ; 激しい変化と移ろいの時代のもと、店と企業の持続した繁盛・繁栄と成長・発展を可能にするために 出でよ!『中興の祖』 : 創業者マインドを持って会社と事業を根底から変革・革新させるパワーリーダー待望論)

インタビュー構成 語る人 良品計画 松井忠三会長 無印良品「良品計画」を見事に再建した中興の祖が語る、企業の持続的成長実現の条件 : 自己革新を怠り、昨日の続きに堕した瞬間から、会社はダメになっていく (総特集 今、商売と経営にとっての最重要課題 「サスティナビリティ」(持続可能性)と「ロングライフ化」の条件 ; 激しい変化と移ろいの時代のもと、店と企業の持続した繁盛・繁栄と成長・発展を可能にするために 出でよ!『中興の祖』 : 創業者マインドを持って会社と事業を根底から変革・革新させるパワーリーダー待望論)

対談構成 浜野安宏の今、話題のVALUE CREATORたちにここが聞きたい! 東急ハンズ 榊真二社長の巻 一時期の低迷を脱して、「今、新たに描き出す東急ハンズの世界」とは? : 時代を超えて継承すべきそのDNAと、変化する時代の要求に応え得るオンリーワンの存在価値の創造 (総特集 今、商売と経営にとっての最重要課題 「サスティナビリティ」(持続可能性)と「ロングライフ化」の条件 ; 激しい変化と移ろいの時代のもと、店と企業の持続した繁盛・繁栄と成長・発展を可能にするために 出でよ!『中興の祖』 : 創業者マインドを持って会社と事業を根底から変革・革新させるパワーリーダー待望論)

島田陽介のモノごとの本質から考えるビジネス講座 流通・商業の真のイノベーションとは?(第25回)間違いだらけの人材育成 : 上司にとって使いやすい人間を育てることが、それではない!

岩田彰一郎社長が語る、アスクル進化論 絶えざる事業モデルの進化と、それを支える仕組み・システムの革新が、20年に渡るアスクルの持続した企業成長の源泉 : 特別インタビュー構成 BtoB(アスクル&ソロエル)から、BtoC(LOHACO=ロハコ)へ : 今、ネットビジネス時代の首座を視野に入れた新たな挑戦がスタートした! (総特集 今、商売と経営にとっての最重要課題 「サスティナビリティ」(持続可能性)と「ロングライフ化」の条件 ; シリーズ事例特集 需要や市場や顧客は"在る"もの、"居る"ものではなく自ら創るもの 創客 : 厳しい不況と競争の深刻化が懸念される時代だからこそ、店や企業はこの課題に真っ向から挑戦しなければならない(第3回)絶えざる「創客」への挑戦が持続・継続した企業成長を可能にする)

緊急インタビュー 鈴木敏文 セブン&アイグループ会長に(セブン-イレブン・ジャパン会長) イトーヨーカ堂の「正社員半減、パート比率9割に」という人事政策の転換は、決して人減らしによる人件費削減を狙った"リストラ策"ではない!むしろ店に高い専門的スキルを身につけた人を大量投入することによって、旺盛な攻めの商売を実践するためである

島田陽介のモノごとの本質から考えるビジネス講座 流通・商業の真のイノベーションとは?(第23回)部門品種別商品部組織を改変するには、どうすればいいか : いま必要なのは、企業と商品部の間のアドミニストレーションである

特別座談会復刻版 最高の原料、最高の道具、最高の技術、最高の心をもって商いに徹すれば、景気対策や競争対策は必要ない : 伝説の"匠の商人"3人(平均年齢81歳=当時)が大いに語る喜びと幸福の商人人生 (総特集 「創客」の時代 : 思想・理念編)

村井勉社長・樋口廣太郎社長と2代にわたって1982年から実践された企業改革で沈みかけた陽をまた昇らせた「アサヒビール」の『創客』の戦略思想 : 厳しい自己客観化を軸にして、自己変革への挑戦はこう進められていった (総特集 「創客」の時代 : 思想・理念編 ; 商業史、マーケティング史に残る「創客」事例ア・ラ・カルト : その思想・理念を理解するために)

医療界の変革者・長野県厚生連篠ノ井総合病院名誉院長(当時)新村明氏が語る そこまでやるのか!篠ノ井病院、その"創客"哲学 : 徹底的な「医」の原点追求と全員参加による"患者本位の医療"づくりを目指して (総特集 「創客」の時代 : 思想・理念編 ; 商業史、マーケティング史に残る「創客」事例ア・ラ・カルト : その思想・理念を理解するために)

現地特別ルポ あれから1年4カ月 津波から、命からがら逃れてきた地域住民500人の命をつないだ湊鹿妻「奇跡の5日間」で全国的に知られたあの「ヨークベニマル湊鹿妻店」(石巻市)が感動の復活再オープン。 (総特集 とことん「お客の立場」に立って妥協を許さない 『絶対の追求』による自己革新に徹すれば、必ず明日は拓ける!!)

大高善興社長に改めて聞く ヨークベニマルの商いのこころ "店の偏差値"を決めるのは、従業員一人ひとりの意思であり、その成長である : 湊鹿妻店(宮城県石巻市)の復活開店の日、現地にてインタビュー (総特集 とことん「お客の立場」に立って妥協を許さない 『絶対の追求』による自己革新に徹すれば、必ず明日は拓ける!!)

緒方知行の事例で検証する「顧客価値」創造・開発のための着眼点&キーワーズ20章(第4回)顧客価値創造と店頭における価値訴求 (総特集 とことん「お客の立場」に立って妥協を許さない 『絶対の追求』による自己革新に徹すれば、必ず明日は拓ける!!)

変化対応のためには「絶対の追求」によった自己革新・自己変革が不可欠である! (「そんな事業、果たしてうまくいくか?」という異論・反論の中で、創業38年、セブン・イレブンはなぜ、日本最大の流通業に成長し得たのか?)

店や企業を継続して発展・成長に導く原理・原則(基本)は、とことん"お客の立場"に立って自己変革をし続けることである (「そんな事業、果たしてうまくいくか?」という異論・反論の中で、創業38年、セブン・イレブンはなぜ、日本最大の流通業に成長し得たのか?)

総特集の前書きに代えて モノは売りよう、商売はやり方次第! (新春総特集 逆境は宝なり! こんな時代だからこそ"超プラス思考"のすすめ)

巻頭特別インタビュー 三菱食品 中野勘治会長 スタンダード(価値判断のモノサシ)が変わった! (新春総特集 逆境は宝なり! こんな時代だからこそ"超プラス思考"のすすめ)

「商品こそすべて」の原点に立ち返る : シジシージャパン堀内淳弘グループ代表兼社長が語るビジョン (新春総特集 逆境は宝なり! こんな時代だからこそ"超プラス思考"のすすめ)

ヨークベニマル 大高善興社長が語る未曾有の逆境を乗り切った人と組織のパワーの源泉 試練は宝である! (やればできる! 過酷な逆境、試練に立ち向かえる力の源泉とは?)

エコス 平邦雄社長が厳しい試練を乗り越えて語る明日への展望を拓く確かな手応え やる気に勝るノウハウなし (やればできる! 過酷な逆境、試練に立ち向かえる力の源泉とは?)

各界バリュークリエイターたちへの編集長インタビューシリーズ (株)ケィ・ディアー 代表取締役 由利佳一郎氏の巻 鞄の一大産地・(兵庫県)豊岡を世界的な地域ブランドに育てたい : 「顔の見えない産地」から「顔の見える産地」づくりへの挑戦

膨脹から成長へ 単に店と売り場だけをどんどん増やしていき、量的規模拡大を追い求めていた旧来の集物・集客型流通の時代は終わった!! (総特集 今、求められている経営の核心テーマ 「持続・継続した企業成長の実現」のために考える 膨張と成長 : それはどこが違うのか?)

創業から38年、一向に衰えないセブン・イレブンの成長力の源泉を鈴木敏文会長に改めて確認する 徹底して積み上げ、積み重ねてきた「基礎力」で差がつく時代がやってきた!! 変化対応と基本の徹底 (総特集 今、求められている経営の核心テーマ 「持続・継続した企業成長の実現」のために考える 膨張と成長 : それはどこが違うのか?)

ファーストリテイリング(ユニクロ)総帥 柳井正会長兼社長が本誌上で改めて語る、飽くなきチャレンジャースピリッツの根源 絶えざる自己革新への挑戦は、大きな理想と志を持ち、「このままでは潰れる」という厳しい危機感と緊張感によって支えられる : 持続･継続した成長力を失ったとき、企業は"突然死"する! (総特集 今、求められている経営の核心テーマ 「持続・継続した企業成長の実現」のために考える 膨張と成長 : それはどこが違うのか?)

これからの未来社会に何が起きるか? 飛岡健のFuture Telescope : 加速度的な変化の時代 未来を正しくかつスピーディに知ることが経営の条件(第37回 後編)"未来からの要請"をしっかりと把握して、準備していこう (総特集 今、求められている経営の核心テーマ 「持続・継続した企業成長の実現」のために考える 膨張と成長 : それはどこが違うのか?)

総特集の前書きに代えて 緒方知行の事例で検証する「顧客価値」創造・開発のための着眼点&キーワーズ20章(第5回)平均値や一般論で物事を考えるなかれ、独自性と個性と新しさという顧客価値創造にとって、それは最大の敵である (総特集 時代が変わり世の中のニーズが変わっているのに今まで(過去)の考え方、やり方でうまくいくはずがない!)

特別インタビュー企画 過去のコンビニエンスストアの次元を超えて、「近くて便利」をコンセプトに、新しい産業創生に挑戦し始めた「セブン-イレブン」のリーダー 鈴木敏文セブン&アイグループ会長が今、改めて断言する 厳しいとされる時代に対応していく方策は、「絶えざる自己革新・自己改革の実践」しかない! (総特集 時代が変わり世の中のニーズが変わっているのに今まで(過去)の考え方、やり方でうまくいくはずがない!)

本誌編集主幹による話題の著作の著書との対談シリーズ 『チェーンストアはなぜ、成長を止めるのか』(同友館刊)の著者 小松崎雅晴氏(株式会社エム・ビィ・アイ 代表取締役社長)との2時間 なぜ小売業は大きくなったら次々と挫折するのか? (総特集 時代が変わり世の中のニーズが変わっているのに今まで(過去)の考え方、やり方でうまくいくはずがない!)

神山泉(隔月刊『Food Biz』主幹)×緒方知行(本誌編集主幹) 外食業と流通業界の超ベテラン現役専門記者(専門誌エディター)2人がホンネで語り合うスリリングな連載対談(第1回)居酒屋系に目立つ志不在のチャラチャラ経営者を斬る!の巻 (総特集 時代が変わり世の中のニーズが変わっているのに今まで(過去)の考え方、やり方でうまくいくはずがない!)

島田陽介のモノごとの本質から考えるビジネス講座 流通・商業の真のイノベーションとは?(第22回)なぜ個店経営にチェーンストアは辿り着かねばならないのか : いまなお残る「分衆」(人種)発想の弊害 (総特集 時代が変わり世の中のニーズが変わっているのに今まで(過去)の考え方、やり方でうまくいくはずがない!)