日経ITイノベーターズ

• 資料種別: 雑誌
• タイトル: 日経ITイノベーターズ
• タイトルよみ: ニッケイ IT イノベーターズ
• 巻次・部編番号: 1巻-19巻 2016年1月-2018年1月
• 著者標目: 日経BP ニッケイ BP ( 00258686 )典拠
• 出版事項: 東京 : 日経BP社
• 出版年月日等: 2016-2018
• 出版年（W3CDTF）: 2016-2018
• 刊行巻次・年月次: v. 1 (2016年1月号)-v. 19 (2018年冬号)
• 大きさ: 28cm
• 並列タイトル等: Nikkei IT innovators; 日経IT innovators ニッケイ IT innovators
• 出版地（国名コード）: JP
• 本文の言語コード: jpn
• NDLC: ZD25; ZD33
• 一般注記: 刊行頻度の変更あり
• 所蔵機関: 国立国会図書館
• 請求記号: Z72-L248
• 連携機関・データベース: 国立国会図書館 : 国立国会図書館蔵書; https://ndlsearch.ndl.go.jp
• 書誌ID（NDLBibID）: 026996806; http://id.ndl.go.jp/bib/026996806
• 目録規則: 日本目録規則1987年版改訂版

目次

デジタル化で巨大企業が生まれ変わる (Innovators Summit 白熱議論 エキサイティングな変革を楽しむ)

バッターボックスに立ち続ける (Innovators Summit 白熱議論 エキサイティングな変革を楽しむ)

Special Interview 際を越える、逃げ切ることなどできない 柳井正氏 ファーストリテイリング代表取締役会長兼社長

リスクはコントロールするものだ (Innovators Summit 白熱議論 冷徹な判断力、そして人間力)

鎌倉時代の人でも飛びつくようなモノをつくれ (Innovators Summit 白熱議論 冷徹な判断力、そして人間力)

ERP、ベンチャー、右脳の活用力を高めよ (Innovators Summit 白熱議論 進むデジタル化、人は何をすべきか)

大企業は人工知能、ベンチャーはオトナを求める!? (Innovators Summit 白熱議論 進むデジタル化、人は何をすべきか)

変わるIT企業、パートナー選びも変節点に (Innovators Summit 白熱議論 進むデジタル化、人は何をすべきか)

デジタル化で差異化ができなくなる!? (Innovators Summit 白熱議論 進むデジタル化、人は何をすべきか)

Takanori Yukishige 変革に必要な五つのこと (Innovators Seminar 変革者に学ぶ 変革の舞台は自ら作る)

Dai Urano 内製化とデザイン思考に目を向ける (Innovators Seminar 変革者に学ぶ 変革の舞台は自ら作る)

Hajime Tamaoki 「デジタル化」なしに生き残れない (Innovators Seminar 変革者に学ぶ 変革の舞台は自ら作る)

商品分類や組織を変える覚悟はあるか? : 商品カテゴリー別の組織を変えなければならない (Innovators Meeting 白熱議論 問われるデータ活用の風土作り)

人口減少、データ経営に賭ける : 日頃からの対話が奏功 停滞していた案件が前進 (Innovators Meeting 白熱議論 問われるデータ活用の風土作り)

CIOとCISOどっちが偉い? (Innovators Meeting 白熱議論 セキュリティ、変革の阻害要因ではない)

セキュリティ強化が生む意外な果実 (Innovators Meeting 白熱議論 セキュリティ、変革の阻害要因ではない)

「世界に貢献できる」を共有 メンバーの視座を高める (Innovators Open Forum 変革者に学ぶ 使命感で人を動かし、AIを使いこなす)

「チームIT」でオムニチャネル推進 (Innovators Open Forum 変革者に学ぶ 使命感で人を動かし、AIを使いこなす)

AIを使わずして顧客を知ることはできない (Innovators Open Forum 変革者に学ぶ 使命感で人を動かし、AIを使いこなす)

リーダーは「人が好き」でないと務まらない (Innovators Meeting 白熱議論 現実を直視せよ、クラウド活用の光と影)

スピード向上に効くも手軽さゆえのリスクあり (Innovators Meeting 白熱議論 現実を直視せよ、クラウド活用の光と影)

信念を持った行動が周囲の賛同者を増やす (Innovators Seminar 変革者に学ぶ "異文化人材"を束ね、最強チームを作る)

リーダーの器を大きくするマインドフルネスとは (Innovators Seminar 変革者に学ぶ "異文化人材"を束ね、最強チームを作る)

メンバーを心から信頼し、ユーモアで結束力を高める (Innovators Seminar 変革者に学ぶ "異文化人材"を束ね、最強チームを作る)

「人間を置き換える｣発想だけではつまらない (Innovators Meeting 白熱議論 最新技術を使ってワクワクしよう!)

最新の経営理論、実は"日本流" : 世界標準の経営学は「科学化」を目指している (Innovators Meeting 白熱議論 最新技術を使ってワクワクしよう!)

顧客分析から工場の改善まで、最新技術の導入の勘所 (Innovators Meeting 白熱議論 最新技術を使ってワクワクしよう!)

会社や商品にほれ込んでいるか? (Innovators Seminar 変革者に学ぶ 広い視野と高い視座で、敵を味方に)

主導権は質問する側にある 小さな強みを数多く示す (Innovators Seminar 変革者に学ぶ 広い視野と高い視座で、敵を味方に)

正しいと思う道を信じて突き進む (Innovators Seminar 変革者に学ぶ 広い視野と高い視座で、敵を味方に)

「使われない制度」の落とし穴、いかに回避するか (Innovators Meeting 白熱議論 士気を高める新たな働き方とは?)

部下に自由と責任を与える ITの導入は最後に (Innovators Meeting 白熱議論 士気を高める新たな働き方とは?)

継続的に成果を示し、経営と現場の信頼を得る : Kosuke Hamano (Innovators Seminar 変革者に学ぶ 「徹底力」が成功を呼び込む)

変革の第一歩は「パクる」こと 五つの観点で進化させる : Ryuichiro Nakao (Innovators Seminar 変革者に学ぶ 「徹底力」が成功を呼び込む)

「軽い提案」はお断り "So what?"を突き詰める (Innovators Summit 白熱議論 批判精神を持ってバズワードと向き合う)

IoT活用に落とし穴 自社の利益を確保できるか (Innovators Summit 白熱議論 批判精神を持ってバズワードと向き合う)

IoTで全く新しいビジネスを生み出す (Innovators Meeting 白熱議論 IoTで、どう稼ぐ?)

IoT抜きに近未来のビジネスは語れない (Innovators Meeting 白熱議論 IoTで、どう稼ぐ?)

やって良かったセキュリティ対策は? (Innovators Meeting 白熱議論 セキュリティ対策、中央集権のままで良い!?)

デザイン思考で課題を発見 従来とは異なる役割を演じる (Innovators Summit 白熱議論 2017年のデジタル変革)

デジタル変革は改善ではない "人"を起点に取り組もう! (Innovators Summit 白熱議論 2017年のデジタル変革)

システムの完全統一 本当に目指すべきか (Innovators Meeting 白熱議論 グローバル経営、IT統治の新常識)

10年前なら逆の選択も見えてきた最新の判断基準 (Innovators Meeting 白熱議論 グローバル経営、IT統治の新常識)

欲しがる商品をサッと提示 目指すはドラえもん (Innovators Seminar 変革者に学ぶ 顧客の「無意識」に商機あり)

前例がないことに挑戦せよ トップの号令でコーヒー大使 (Innovators Seminar 変革者に学ぶ 顧客の「無意識」に商機あり)

前例のない施策ほどリターンが大きい (Innovators Meeting 白熱議論 「AIが仕事を奪う」は古い)

「こぢんまり投資」が変革の第一歩 (Innovators Meeting 白熱議論 「AIが仕事を奪う」は古い)

抵抗勢力となる「粘土層」に立ち向かう (Innovators Summit 白熱議論 デジタル変革を賢くやり抜く)

デジタル変革を進めるコツはアナログの創意工夫 (Innovators Summit 白熱議論 デジタル変革を賢くやり抜く)

Innovators Meeting 白熱議論 ココがヘンだよ働き方改革