安全人間工学の理論と技術 : ヒューマンエラーの防止と現場力の向上

• 資料種別: 図書
• ISBN: 978-4-621-31153-0
• タイトル: 安全人間工学の理論と技術 : ヒューマンエラーの防止と現場力の向上
• タイトルよみ: アンゼン ニンゲン コウガク ノ リロン ト ギジュツ : ヒューマン エラー ノ ボウシ ト ゲンバリョク ノ コウジョウ
• 著者・編者: 小松原明哲 著
• 版: 第2版
• 著者標目: 著者 ： 小松原, 明哲, 1957- コマツバラ, アキノリ, 1957- ( 00170312 )典拠
• 出版事項: 東京 : 丸善出版 (出版)
• 出版年月日等: 2025.7
• 出版年（W3CDTF）: 2025
• 数量: 345p
• 大きさ: 21cm
• 出版地（国名コード）: JP
• 本文の言語コード: jpn
• 表現種別: テキスト
• 機器種別: 機器不用
• キャリア種別: 冊子
• 件名標目: 安全管理 アンゼンカンリ ( 00560280 )典拠; ヒューマンエラー ヒューマン エラー ( 01205916 )典拠
• NDC10版: 519.9 : 環境工学．公害
• NDLC: M93
• 対象利用者: 一般
• 書誌注記: 文献あり 索引あり
• 入手条件・定価: 4000円
• 所蔵機関: 国立国会図書館
• 請求記号: M93-R37
• 連携機関・データベース: 国立国会図書館 : 国立国会図書館蔵書; https://ndlsearch.ndl.go.jp
• 書誌ID（NDLBibID）: 034204883; http://id.ndl.go.jp/bib/034204883
• 全国書誌番号: 24152962
• トーハンMARC番号: 34763629
• 目録規則: 日本目録規則2018年版
• 整理区分コード: 111

• 要約等: 安全対策をしているのに事故が減らない、現場力が上がらないというときの解決へのヒントが見つかる本。
• 一般注記（コンテンツ）: 電子書籍
• 製作者: 丸善出版
• 製作年: 2025-07-29
• 記録形式: PDF
• 連携機関・データベース: 出版情報登録センター : 出版情報登録センター（JPRO）; https://jpro2.jpo.or.jp/
• JP-eコード: 62131153100010000000

目次

1章　安全の考え方/1.1　安全とは/1.2　リスクとリスクマネジメント/1.3　レジリエンス/1.4　Safety-I とSafety-II/2章　ヒューマンファクターと安全/2.1　ヒューマンエラー/2.2　ヒューマンエラーと安全の組立て/2.3　ヒューマンエラーの説明モデル/2.4　ヒューマンエラーの種類/2.5　レジリエンスの能力/2.6　ヒューマンファクターの見かた/2.7　ヒューマンファクターへの取り組みの実際：猛獣動物園を考える/3章　現場改善/3.1　業務改善/3.2　人間工学による現場改善/3.3　アラーム/3.4　フールプルーフ，インターロック/3.5　作業環境への配慮/3.6　作業への配慮/3.7　加齢に伴う問題/3.8　人間中心設計プロセス/4章　マニュアルの制定と徹底/4.1　マニュアルの性格/4.2　マニュアル設計：現場の受容性/4.3　マニュアル設計：記述方法/4.4　マニュアル管理/4.5　マニュアル教育と指導/4.6　規程違反への対応/4.7　規程違反者への介入/4.8　倫理の限定性/5章　注意の特性と不注意/5.1　不注意/5.2　視覚の特性と見落とし/5.3　注意の特性と見落とし/5.4　注意の対象化/5.5　記憶/5.6　認知的けちと不注意/5.7　時間不足と不注意/6章　知覚・認知の特性と“思い込み”/6.1　錯覚/6.2　環境のもつ意味性/6.3　思い込み/6.4　認知バイアス/6.5　行動誘導/7章　認知モデル/7.1　S-O-R モデル/7.2　認知モデルを必要とする領域/7.3　マンマシンシステム（MMS）/7.4　行為の7 段階モデル/7.5　PDS モデル/7.6　階層的タスク分析（HTA）/7.7　SRK モデル/7.8　情況決定制御モデル（COCOM）/7.9　状況認識（SA）/8章　診断/8.1　診断とは/8.2　診断の検討順/8.3　診断力/8.4　誤診/9章　コミュニケーションとチームづくり/9.1　コミュニケーションの“機能面” と“情緒面”/9.2　言い方/9.3　言うタイミング/9.4　復唱/9.5　チームワーク/9.6　チームの雰囲気/10章　ノンテクニカルスキル/10.1　CRM とNTS/10.2　ノンテクニカルスキルのプログラム構成/10.3　TEM （Threat and Error Management）/10.4　ノンテクニカルスキルのプログラム開発/10.5　ノンテクニカルスキル能力の評価/11章　危険予知（KY）/11.1　危険予知訓練（KYT）/11.2　KY の “What if ” 展開/11.3　要因展開図によるKY/11.4　KY の 留意点/12章　安全態度/ほか