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目次
ケン・シュエイバーによる序文/デイブ・ウェストによる序文/序文/日本語版刊行に寄せて/謝辞/著者たちについて/序章/第1章 目的を明確にする/目的を再発見する/目的を見つけ直す/満足度のギャップを埋めることで価値を生み出す/戦略的ゴールを改善する/注視すべきこと/次に進むために/第2章 経験主義を活用してゴールに向かう/価値を理解する/小さなステップを積み重ねてゴールに近づく/ゴールに向けた舵取り/ゴールの本当の目的は会話を生み出すこと/目的を見失い、再び目的を取り戻す/注視すべきこと/次に進むために/第3章 さらに効果的になっていくために/価値は本質的だが、頻度も見過ごせない/スピードだけでなく、チームの効果性を高める/一度に多くはこなせない/チームはどこから始めるべきか？/効率性の罠に気をつける/スピードと効果性のバランスを取る/近道は時には必要だが、時には致命的となる/注視すべきこと/次に進むために/第4章 期待値を管理し、超えていく/期待値の検証を求める人は概して失望する/「悪い知らせ」をただの「知らせ」に変える/「期待に応える」から「ゴールを追求する」へ/ステークホルダーと透明性/ステークホルダーを定義し分類する/「エコーチェンバー」から抜け出す/多様な視点が「集団思考」を打ち破る/注視すべきこと/次に進むために/第5章 ノイズの中からシグナルを見つけ出す/シグナルを見つけ出す/シグナルから得られるエビデンスを解釈する/ノイズを抑える/バイアスがノイズを生み出す/顧客の意見が常に正しいわけではない/ナラティブを客観視する/行き詰まりを解消する/意思決定を行う/注視すべきこと/次に進むために/第6章 プロダクトレベルで EBM を適用する/満足度のギャップに着目する/困難に直面したら、それ以上悪化させない/すべてのアイデアに価値があるわけではない/確実性の幻想を捨てて実験を取り入れる/チームが目的を見失ったら原点に立ち返る/実験を実施し結果を計測する/顧客体験は機能の多さによって決まるとは限らない/時には「やらない」と言う勇気を持つ/注視すべきこと/次に進むために/第7章 ポートフォリオレベルで EBM を適用する/アウトプットの最大化が価値の最大化にはつながらない/投資を顧客アウトカムに結びつける/試みの選び方/注視すべきこと/次に進むために/第8章 組織レベルで EBM を適用する/なぜ変革は失敗するのか/「なぜ」を伝えて変化を始める/組織の現状を把握する/エンパワーメントには信頼と透明性さらに時間が必要/組織を反転させてエンパワーメントを支援する/ゴールを設定し、適応させる/注視すべきこと/次に進むために/訳者あとがき/訳者について/索引
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群馬県立図書館
紙- 請求記号：
- 336-ﾈ5Z
- 図書登録番号：
- 13976717
東京都立中央図書館
紙- 請求記号：
- 336.0-6805-2025
- 図書登録番号：
- 7119978049
横浜市立図書館
紙- 請求記号：
- 007.6
- 図書登録番号：
- 2079295534
山梨県立図書館
紙- 請求記号：
- ３３６／エビ／
- 図書登録番号：
- 0108096801
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書誌情報
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- 資料種別
- 図書
- ISBN
- 978-4-621-31206-3
- タイトルよみ
- エビデンス ベースド マネジメント ジッセン ガイド : アジャイル マネジメント フレームワーク
- 著者・編者
- 長沢智治 訳PATRICIA KONG [ほか] [著]
- 著者標目
- 著者 ： Kong, Patricia ( 034542896 )典拠著者 ： Miller, Todd ( 034542925 )典拠著者 ： Bittner, Kurt ( 01184504 )典拠著者 ： Ripley, Ryan ( 034542940 )典拠
- 出版事項
- 出版年月日等
- 2025.12
- 出版年（W3CDTF）
- 2025
- 数量
- 180p