EBM実践ガイド : アジャイルマネジメントフレームワーク

• 資料種別: 図書
• ISBN: 978-4-621-31206-3
• タイトル: EBM実践ガイド : アジャイルマネジメントフレームワーク
• タイトルよみ: エビデンス ベースド マネジメント ジッセン ガイド : アジャイル マネジメント フレームワーク
• 著者・編者: 長沢智治 訳; PATRICIA KONG [ほか] [著]
• 著者標目: 訳者 ： 長沢, 智治 ナガサワ, トモハル ( 001207635 )典拠; 著者 ： Kong, Patricia ( 034542896 )典拠; 著者 ： Miller, Todd ( 034542925 )典拠; 著者 ： Bittner, Kurt ( 01184504 )典拠; 著者 ： Ripley, Ryan ( 034542940 )典拠
• 出版事項: 東京 : 丸善出版 (出版)
• 出版年月日等: 2025.12
• 出版年（W3CDTF）: 2025
• 数量: 180p
• 大きさ: 21cm
• その他のタイトル: UNLOCKING BUSINESS AGILITY WITH EVIDENCE-BASED MANAGEMENT
• 出版地（国名コード）: JP
• 本文の言語コード: jpn
• 原文の言語コード: eng
• 表現種別: テキスト
• 機器種別: 機器不用
• キャリア種別: 冊子
• 件名標目: 経営管理 ケイエイカンリ ( 00565315 )典拠
• NDC10版: 336 : 経営管理
• NDLC: DH211
• 対象利用者: 一般
• 一般注記: 原タイトル: UNLOCKING BUSINESS AGILITY WITH EVIDENCE-BASED MANAGEMENT
• 書誌注記: 索引あり
• 入手条件・定価: 3300円
• 所蔵機関: 国立国会図書館
• 請求記号: DH211-R447
• 連携機関・データベース: 国立国会図書館 : 国立国会図書館蔵書; https://ndlsearch.ndl.go.jp
• 書誌ID（NDLBibID）: 034465833; http://id.ndl.go.jp/bib/034465833
• 全国書誌番号: 24218874
• トーハンMARC番号: 34820381
• 目録規則: 日本目録規則2018年版
• 整理区分コード: 111

• 要約等: 価値を最大化するマネジメントフレームワークとしてエビデンスベースドマネジメント（EBM）を解説。
• 一般注記（コンテンツ）: 電子書籍
• 製作者: 丸善出版
• 製作年（W3CDTF）: 2025-12-26
• 記録形式: EPUB; フィックス
• 連携機関・データベース: 出版情報登録センター : 出版情報登録センター（JPRO）; https://jpro2.jpo.or.jp/
• JP-eコード: 62131206100010000000

目次

ケン・シュエイバーによる序文/デイブ・ウェストによる序文/序文/日本語版刊行に寄せて/謝辞/著者たちについて/序章/第1章　目的を明確にする/目的を再発見する/目的を見つけ直す/満足度のギャップを埋めることで価値を生み出す/戦略的ゴールを改善する/注視すべきこと/次に進むために/第2章　経験主義を活用してゴールに向かう/価値を理解する/小さなステップを積み重ねてゴールに近づく/ゴールに向けた舵取り/ゴールの本当の目的は会話を生み出すこと/目的を見失い、再び目的を取り戻す/注視すべきこと/次に進むために/第3章　さらに効果的になっていくために/価値は本質的だが、頻度も見過ごせない/スピードだけでなく、チームの効果性を高める/一度に多くはこなせない/チームはどこから始めるべきか？/効率性の罠に気をつける/スピードと効果性のバランスを取る/近道は時には必要だが、時には致命的となる/注視すべきこと/次に進むために/第4章　期待値を管理し、超えていく/期待値の検証を求める人は概して失望する/「悪い知らせ」をただの「知らせ」に変える/「期待に応える」から「ゴールを追求する」へ/ステークホルダーと透明性/ステークホルダーを定義し分類する/「エコーチェンバー」から抜け出す/多様な視点が「集団思考」を打ち破る/注視すべきこと/次に進むために/第5章　ノイズの中からシグナルを見つけ出す/シグナルを見つけ出す/シグナルから得られるエビデンスを解釈する/ノイズを抑える/バイアスがノイズを生み出す/顧客の意見が常に正しいわけではない/ナラティブを客観視する/行き詰まりを解消する/意思決定を行う/注視すべきこと/次に進むために/第6章　プロダクトレベルで EBM を適用する/満足度のギャップに着目する/困難に直面したら、それ以上悪化させない/すべてのアイデアに価値があるわけではない/確実性の幻想を捨てて実験を取り入れる/チームが目的を見失ったら原点に立ち返る/実験を実施し結果を計測する/顧客体験は機能の多さによって決まるとは限らない/時には「やらない」と言う勇気を持つ/注視すべきこと/次に進むために/第7章　ポートフォリオレベルで EBM を適用する/アウトプットの最大化が価値の最大化にはつながらない/投資を顧客アウトカムに結びつける/試みの選び方/注視すべきこと/次に進むために/第8章　組織レベルで EBM を適用する/なぜ変革は失敗するのか/「なぜ」を伝えて変化を始める/組織の現状を把握する/エンパワーメントには信頼と透明性さらに時間が必要/組織を反転させてエンパワーメントを支援する/ゴールを設定し、適応させる/注視すべきこと/次に進むために/訳者あとがき/訳者について/索引