賃金実務25(595)

• 資料種別: 雑誌
• タイトル: 賃金実務
• タイトルよみ: チンギン ジツム
• 巻次・部編番号: 25(595)
• 著者標目: 産労総合研究所 サンロウ ソウゴウ ケンキュウジョ ( 00392005 )典拠; 産業労働調査所 (1938年) サンギョウ ロウドウ チョウサジョ (1938ネン) ( 01089378 )典拠; 日本賃金資料センター ニホン チンギン シリョウ センター ( 01036958 )典拠
• 出版事項: 東京 : 産労総合研究所
• 出版年月日等: 1988-06
• 出版年（W3CDTF）: 1988-06
• 刊行巻次・年月次: Vol.5,no.124(昭和43年7月1日) - 43巻988号(2006年3月15日)
• 大きさ: 26cm
• 出版地（国名コード）: JP
• 本文の言語コード: jpn
• NDLC: ZE12
• 一般注記: 本タイトル等は最新号による; 出版者変遷: 日本賃金資料センター (v. 5, no. 124-v. 7, no. 173) → 産業労働調査所 (v. 7, no. 174-32巻744号); 号外とも
• 総目次・総索引注記: 2003年から2005年までの総索引: 「人事実務」号外
• DOI: 10.11501/2775828; https://doi.org/10.11501/2775828
• 国立国会図書館永続的識別子: info:ndljp/pid/2775828; https://dl.ndl.go.jp/pid/2775828
• コレクション（個別）: 国立国会図書館デジタルコレクション > デジタル化資料 > 雑誌; https://dl.ndl.go.jp/collections/A00002
• 製作者: 国立国会図書館
• 製作年（W3CDTF）: 2011-03-31
• 受理日（W3CDTF）: 2011-09-26T19:17:02+09:00
• 記録形式（IMT）: image/jp2
• オンライン閲覧公開範囲: 国立国会図書館内限定公開
• デジタル化資料送信: 図書館・個人送信対象外
• 遠隔複写可否（NDL）: 可
• 所蔵巻次・年月次（所蔵事項）: Vol.5,no.124(昭和43年7月1日) - 43巻988号(2006年3月15日); 2003年から2005年までの総索引は継続後誌にあり
• 請求記号: Z6-320
• 原資料（JPNO）: 00015439
• 掲載誌（国立国会図書館永続的識別子）: info:ndljp/pid/2895911; https://dl.ndl.go.jp/pid/2895911
• 連携機関・データベース: 国立国会図書館 : 国立国会図書館デジタルコレクション; https://dl.ndl.go.jp

• DOI: 10.11501/2775828; https://doi.org/10.11501/2775828
• 国立国会図書館永続的識別子: info:ndljp/pid/2775828; https://dl.ndl.go.jp/pid/2775828
• コレクション（共通）: 障害者向け資料
• コレクション（障害者向け資料：レベル1）: テキストデータ
• コレクション（障害者向け資料：レベル2）: プレーンテキスト
• コレクション（個別）: 国立国会図書館デジタルコレクション > デジタル化資料 > 雑誌; https://dl.ndl.go.jp/collections/A00002
• 製作者: 国立国会図書館
• 製作年（W3CDTF）: 2011-03-31
• 受理日（W3CDTF）: 2011-09-26T19:17:02+09:00
• 記録形式（IMT）: image/jp2
• オンライン閲覧公開範囲: 国立国会図書館内限定公開
• デジタル化資料送信: 図書館・個人送信対象外
• 遠隔複写可否（NDL）: 可
• 所蔵巻次・年月次（所蔵事項）: Vol.5,no.124(昭和43年7月1日) - 43巻988号(2006年3月15日); 2003年から2005年までの総索引は継続後誌にあり
• 請求記号: Z6-320
• 原資料（JPNO）: 00015439
• 掲載誌（国立国会図書館永続的識別子）: info:ndljp/pid/2895911; https://dl.ndl.go.jp/pid/2895911
• 連携機関・データベース: 国立国会図書館 : 国立国会図書館デジタルコレクション; https://dl.ndl.go.jp

目次

解説１ 流通・サービス業における人事賃金管理のあり方――キーワードは｢複線型システム｣と｢多選択許容｣

解説2 流通業における人事賃金管理のポイント――意識革新,組織革新の図れる制度,施策が求められる

〈事例〉｢1｣中堅スーパーK社――｢人事制度導入委員会｣を中心に学びながら1年がかりで検討

〈事例〉｢2｣おあしす(外食産業)――躍進のための体質強化,人材育成を目指した職能型資格制度

エキスパート・スペシャリストを活かす人事管理とは〈3回連載・(その3)〉アド・リサーチャー制度の提唱