シャープはなぜ経営危機に陥ったか：「柔らかい周囲が硬い中心を守る」仮説の提示

Material type: 文書・図像類

Author: 中川, 功一ほか

Publisher: Graduate School of Economics and Osaka School of International Public Policy (OSIPP), Osaka University

Publication date: 2014-07

Material Format: Paper

Capacity, size, etc.: -

NDC: -

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Note (General)：: 本研究は、マネジャーが固有の認知に囚われているときに、マネジャーの状況解釈や、それに基づく具体的な戦略がどのようなものになるのか、シャープの経営危機の事例から、新たな知見を得ようとするものである。マネジャーの硬直的な認知が組織変革を妨げることは以前より指摘されてきた。だが、既存研究ではマネジャーの認...

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Material Type: 文書・図像類
Title: シャープはなぜ経営危機に陥ったか：「柔らかい周囲が硬い中心を守る」仮説の提示
Title Transcription: シャープ　ハ　ナゼ　ケイエキ　キキ　二　オチイッタカ　ヤワラカイ　シュウイ　ガ　カタイ　チュウシン　ヲ　マモル　カセツ　ノ　テイジ
Author/Editor: 中川, 功一
松本, 陽一
坪山, 雄樹
Author Heading: 中川, 功一ナカガワ, コウイチ
https://nrid.nii.ac.jp/nrid/1000040510409
松本, 陽一マツモト, ヨウイチ
https://nrid.nii.ac.jp/nrid/1000000510249
坪山, 雄樹ツボヤマ, ユウキ
https://nrid.nii.ac.jp/nrid/1000050508645
Publication, Distribution, etc.: Graduate School of Economics and Osaka School of International Public Policy (OSIPP), Osaka University
Publication Date: 2014-07
Publication Date (W3CDTF): 2014-07
Alternative Title: How has Sharp Corporation led themselves to crisis : Flexibility in the neighborhood brings rigidity at the core
Periodical title: Discussion Papers In Economics And Business
No. or year of volume/issue: 14-28
Volume: 14-28
Pages: 1-35
Text Language Code: jpn
Subject Heading: 組織変革
マネジャーの認知
注意の焦点
シャープ株式会社
Organizational change
Manager’s cognition
focus of attention
Sharp Corporation
Target Audience: 一般
Note (General): 本研究は、マネジャーが固有の認知に囚われているときに、マネジャーの状況解釈や、それに基づく具体的な戦略がどのようなものになるのか、シャープの経営危機の事例から、新たな知見を得ようとするものである。マネジャーの硬直的な認知が組織変革を妨げることは以前より指摘されてきた。だが、既存研究ではマネジャーの認知が焦点領域に対していかにして変更の障害として作用するかが深耕されてきたものの、焦点の近傍領域に対してマネジャーがいかなる意思決定を下しているのかは必ずしも十分に探求されてこなかった。こうした問題意識からシャープの事例を分析すると、経営者たちが強い意図をもって先端的な液晶パネルの自社生産を継続していた間、対象市場や国際分業体制、提携、垂直的事業ドメインなどにはむしろ柔軟に修正が加え続けられており、それによって環境適応が図られていたことが明らかになった。これを踏まえ、本研究は、マネジャーが固有の認知に囚われているときには、焦点領域以外ではむしろ柔軟な変更が行われる可能性があること、それが環境への一時的適応をもたらすことで焦点領域の変革を阻害する可能性があることを指摘する。
Manager’s cognitive biases prohibits from changing organization. But, we do not know in-depth and correctly how do they decide things when they persist in something. We distinguish managerial objects into three categories: focus of attention, neighborhood of focus, and out of focus, and we analyze what kind of decision was made for each category. From the case study of the crisis of Sharp Corporation, we found that managers 1) enthusiastically kept investing and running the LCD panel production (focus of attention), 2) flexibly changed the other strategic options of LCD business like target market, choice of vertical domain or alliances (neighborhood of focus), and 3) nearly ignored the other business areas (out of focus). From such consideration, we hypothetically proposed the logic that flexible changes in neighborhood of focus rather enhance the rigidity in focus of attention.
References (URI): http://www2.econ.osaka-u.ac.jp/library/global/dp/1428.pdf
URI
http://www2.econ.osaka-u.ac.jp/library/global/dp/1428.pdf
Data Provider (Database): 国立情報学研究所 : 学術機関リポジトリデータベース（IRDB）（機関リポジトリ）
https://irdb.nii.ac.jp
Original Data Provider (Database): 大阪大学 : 大阪大学学術情報庫　桜華