Works

• Material Type: 雑誌
• Title: Works
• Volume: 13(1)-13(6)=81-86:2007.4-2008.3
• Author Heading: リクルート (2018年) リクルート (2018ネン) ( 001288428 )Authorities; リクルートホールディングス リクルート ホールディングス ( 001118643 )Authorities; リクルート リクルート ( 00297951 )Authorities
• Publication, Distribution, etc.: 東京 : リクルートリクルートワークス研究所
• Publication Date: 2007-2008
• Publication Date (W3CDTF): 2007-2008
• Note (Publication, distribution, etc.): 出版者変遷: リクルートワークス研究所 (5巻1号-18巻3号)→ リクルートホールディングスリクルートワークス研究所 (18巻4号-23巻6号)
• Year and volume of publication: 5巻1号 = 33号 (1999年4/5月)-
• Size: 28-29cm
• Place of Publication (Country Code): JP
• Text Language Code: jpn
• NDLC: ZE12
• Note (General): 本タイトル等は最新号による
• Holding library: 国立国会図書館
• Call No.: Z6-B606
• Replaces: 継続前; https://ndlsearch.ndl.go.jp/books/R100000002-I000000095925
• Data Provider (Database): 国立国会図書館 : 国立国会図書館蔵書; https://ndlsearch.ndl.go.jp
• Bibliographic ID (NDL): 000000105085; http://id.ndl.go.jp/bib/000000105085
• National Bibliography No. (JPNO): 00110975
• Cataloging Rule: Nippon Cataloguing Rules 1987 Revised Edition
• Bibliographic Record Category (NDL): 131

Table of Contents

開演! 顧客接点劇場

顧客接点人材を定義する--8タイプの特徴は (開演! 顧客接点劇場)

注目の舞台となる理由--3人の見方 (開演! 顧客接点劇場)

顧客接点を創造的機能に 実現に不可欠な「仕掛け」とは (開演! 顧客接点劇場 ; 注目の舞台となる理由--3人の見方)

「顧客」に着目し舞台の謎に迫る (開演! 顧客接点劇場)

特集 ビジネスパーソンと「教養」

教養と「私」--望ましい関係とは? (特集 ビジネスパーソンと「教養」)

教養とは何か--教育の現場から (特集 ビジネスパーソンと「教養」)

深めることの意味は?--中国古典思想 現代アート 茶道 生命科学 (特集 ビジネスパーソンと「教養」)

リーダー育成に四書五経を 規範の共有は組織を救う 田口佳史氏(中国古典思想研究家、イメージプラン代表取締役社長) (特集 ビジネスパーソンと「教養」 ; 深めることの意味は?--中国古典思想 現代アート 茶道 生命科学)

バブル・ミドルの卒業

新たなモデルを提示する (バブル・ミドルの卒業)

対談 起て、バブル・ミドル--卒業モデルの提案 (バブル・ミドルの卒業 ; 新たなモデルを提示する)

調査データで探る「塩漬け」「卒業」の実態 (バブル・ミドルの卒業 ; 新たなモデルを提示する)

事例に見出す実現への道筋 (バブル・ミドルの卒業)

ミドルマネジャーの省察

マネジャー どこへ行く (ミドルマネジャーの省察)

人事処遇からビジネス役割論へ (ミドルマネジャーの省察 ; マネジャー どこへ行く)

ミドルマネジャー この30年の役割変化 (ミドルマネジャーの省察 ; マネジャー どこへ行く)

経営者が問う「わが社のミドルマネジメント」 組織の潤滑油は要らない 社長の代理人たれ (ミドルマネジャーの省察 ; マネジャー どこへ行く)

特集 時短--なぜ早く帰れないのか

日本人の「働きすぎ」をデータで検証する (特集 時短--なぜ早く帰れないのか)

正社員の労働時間は高止まり 「働きすぎ」が浮き彫りに (特集 時短--なぜ早く帰れないのか ; 日本人の「働きすぎ」をデータで検証する)

多角的に迫る時短の課題、時短への道 (特集 時短--なぜ早く帰れないのか)

経営者は語る--「時短」と「業績」はトレードオフではない (特集 時短--なぜ早く帰れないのか)

特集 イデオロギーとしてのワークプレイス

Jam session 効率化ではなく投資の観点を持て 人事経営課題としてのワークプレイス--紺野登氏(多摩大学大学院経営情報学研究科教授) 岸本章弘氏(エシーフォ編集長) 高津尚志(本誌編集長) (特集 イデオロギーとしてのワークプレイス)

4つのケースとオピニオン (特集 イデオロギーとしてのワークプレイス)

人が動く知が増えるクリエイティブオフィス--日本コムシス (特集 イデオロギーとしてのワークプレイス ; 4つのケースとオピニオン)

「働く空間」の前に「働く習慣」を作り変えよう--奥出直人氏(慶應義塾大学環境情報学部教授、オプティマ代表取締役社長) (特集 イデオロギーとしてのワークプレイス ; 4つのケースとオピニオン)