検索結果 2,327 件
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- 件名プロジェクト管理
- 典拠情報(件名/「を見よ」参照)プロジェクトマネジメント Project Management
- 著者標目プロジェクトマネジメント協会
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- 目次・記事...が決定権をもちがちな業界構造 プロジェクト的な働き方がこれからの社会の生......けではなく組織にも欠かせない プロジェクトに必要な5つのメタ認知 Q&A......せん第1章 不安を乗り越える プロジェクトマネージャーが抱える不安 不安なのはプロジェクトマネージャーだけではない 不安...... 集団思考のリスクを回避する プロジェクトマネージャーとまわりの関係者と......時代のとらえ方 羅針盤をもつ プロジェクトにおける功利主義 Q&A 1人で任せれたプロジェクトが不安でたまりません第2章 組織力を鍛える――「プロジェクト的な働き方」を実現するための考......強引な組織変革がもたらす弊害 プロジェクトが得意な組織の3つの考え方 ルーチンワークとプロジェクトの違い ルーチンワークとプロジェクトの違いによる組織内対立 組織変革成功のヒント1 組織とプロジェクトのマネジメントを切り分ける――......組織変革成功のヒント1 組織とプロジェクトのマネジメントを切り分ける――人材適正の観点 組織とプロジェクトのマネジメントの理想的な関係 組織とプロジェクトのマネジメントの相補的な関係 組織とプロジェクトのマネジメントバランスの取り方 ルーチンワーク型企業にプロジェクトを取り入れるパターン プロジェクト型企業に組織マネジメントを拡大...... 評価軸を設定する 受託開発のプロジェクトの評価軸 新規事業・サービス開発のプロジェクトの評価軸 DX...
- 要約等...ードとサポートを実施。世界中のプロジェクトの成功率を上げて人類をよりハッ......とが人生のミッション。著書に『プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本』(翔泳社、2022)。
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- 要約等第4版から第7版までの日本語版の翻訳と監訳に携わる著者が、従来の版から大幅に変わった第7版の内容を具体的に解説します。プロジェクトの現場でその内容を「どう使うのか」がわかります。
- 著者紹介...ニング・パートナー)を設立し、プロジェクトマネジメント関係の研修・教育事業を手掛ける。PMBOKガイド...
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- 目次・記事Chapter1:「物語」でプロジェクト・マネジメント(PM)を理解する Chapter2:目標達成...
- 要約等...ールを目指し実行される事柄を「プロジェクト」と言います(ビジネス・仕事の......界中のリーダーたちが、そんな各プロジェクトの体制や運用方法を管理していた「プロジェクトマネジメント」手法のプロセスか......化・知識化したものが世界標準のプロジェクトマネジメントガイドブックである......新第7版に完全準拠した内容で、プロジェクトの目的、計画、遂行、目標達成等......3部構成で、理論的かつ実践的なプロジェクトマネジメントを学ぶことができます。
- 著者紹介...域のビジネスパーソンを対象に、プロジェクトマネジメント技法の研修、コンサ...... PMAJ会員、 PM学会員。プロジェクトマネジメントに関する著書、訳書多数。
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- 要約等多様な人材をまとめあげ、あらゆるプロジェクトを成功させるリーダーの「思考と行動」。 マネジメントに悩むすべてのリーダー必携の書! あらゆるプロジェクトを成功させる「プロの技術」を徹底伝授!
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- 著者紹介...ahoo! BB 事業」などにプロジェクト・マネジャーとして関わる。20......年にジャパン・フラッグシップ・プロジェクト㈱を設立し、同社代表取締役社長に就任。同年、子会社のトライオ...
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- 目次・記事1章 プロジェクトとプロジェクトマネジメント 2章 システム開発の進め方 3章 プロジェクト統合マネジメント初期段階 4章 プロジェクト統合マネジメント実行監視段階 ......) 15章 調達マネジメントとプロジェクト統合マネジメント終結段階
- 要約等プロジェクトマネジメントの基本から学べる教......いねいな解説で学べる入門書。 プロジェクトマネジメントの基本から学べる教科書として、体系的な知識をわか...
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- 目次・記事本当はやさしいプロジェクトマネジメント ~はじめに~ 第......て ■第1章 3匹の子ブタ ~プロジェクトを成功に導く「段取り」~ 第1幕 【教訓】プロジェクトは日常業務と違う 第2幕 【教......教訓】キックオフミーティングでプロジェクトを始動する 第6幕 【教訓】何...... 第17幕 【教訓】助け合うとプロジェクトの失敗を減らせる まとめ ■第......ルを設定する 第3幕 【教訓】プロジェクト進行に必要な情報を見極める 第......5幕 【教訓】前提と制約条件はプロジェクトに大きく影響する 第6幕 【教......い思いが「やる気」を生み出し、プロジェクトを成功に導く 第3幕 【教訓】......る 第8幕 【教訓】情報共有がプロジェクトを成功に導く ■第6章 長靴を......章 PMBOKへの橋渡し 1 プロジェクトマネジメント用語の基礎知識 2 プロジェクトマネジメントのプロセスについて 3 プロジェクトマネジメントの各作業を統合する「プロジェクト統合マネジメント」 4 成果物とやるべきことを明確にする「プロジェクト・スコープ・マネジメント」 5 納期を守る「プロジェクト・スケジュール・マネジメント」 6 予算内に成功させる「プロジェクト・コスト・マネジメント」 7 必要とされる品質を実現する「プロジェクト品質マネジメント」 8 チーム......組織し、メンバーを活躍させる「プロジェクト資源マネジメント」 9 情報伝達や円滑なコミュニケーションを...
- 著者紹介...ド企業とのソフトウェア共同開発プロジェクトに従事。約10名のインド人チームと協力し、4年間で8つのプロジェクトを行う。現在はNASDAQ上場......ケティング責任者を務める。 ◎プロジェクトマネジメントの国際資格(PMP)取得。プロジェクトマネジメント協会(PMI)の標準本『PMI標準 プロジェクトマネージャーコンピテンジー開発体系 第2版』を出版翻訳。日刊...
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- 目次・記事序章 プロジェクトマネジメントの世界へようこそ 第1章 プロジェクトに関する基礎知識 第2章 PMBOK7の概要 第3章 プロジェクト・パフォーマンス領域 第4章 PMBOK を利用したプロジェクトマネジメント実践 計画フェーズ......第5章 PMBOK を利用したプロジェクトマネジメント実践 要件定義フェ......第6章 PMBOK を利用したプロジェクトマネジメント実践 設計・開発フ......第7章 PMBOK を利用したプロジェクトマネジメント実践 テスト・移行......第8章 PMBOK を利用したプロジェクトマネジメント実践 運用・保守フェーズ 付録 プロジェクト失敗の原因を探せ
- 要約等プロジェクトマネジメントの知識体系PMBOKガイドの第7版を受けた『プロジェクトマネジメント標準 PMBOK入門』の改訂版。
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- 目次・記事第1章 プロジェクトの成否が企業の命運を左右する時代 第2章 プロジェクトマネジメントエコシステム(PM......エコシステムの作り方 第5章 プロジェクトの成功率を高めるためにやるべきこと
- 要約等これからの企業変革に必須の「2層構造のプロジェクトマネジメント(EPMO+PMO)と、それを支えるエコシステム...
- 著者紹介...政府関連など、さまざまな産業のプロジェクトに携わったほか、日本IBMの事業企画部門への出向や、ガートナ...
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- 目次・記事まえがき 序章 プロジェクトマネジメントのスキルの全体像 第1章 プロジェクトとはなにか―基本的な知識と考え......でパスワークをしよう 第4章 プロジェクト計画―目標や進め方を決めよう 第5章 見積り―必要な費用とス...
- 要約等...ームで仕事をするには欠かせないプロジェクトマネジメント(PM)。一般的な......基本スキルを丁寧に解説します。プロジェクトマネージャー一筋22年の著者・......B to Bの両業態から、ITプロジェクトをはじめとしたさまざまな業種ま......DXに携わるマネージャー・受託プロジェクトのマネージャー・PMの基本を学......一冊でしょう。●目次概要序章 プロジェクトマネジメントのスキルの全体像第1章 プロジェクトとはなにか―基本的な知識と考え......ムでパスワークをしよう第4章 プロジェクト計画―目標や進め方を決めよう第5章 見積り―必要な費用とスケ...
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- 要約等プロジェクトをまかされることになった際、「......験をお持ちではないでしょうか?プロジェクトがうまくいかない大きな理由の1......るマネジメント方式を、ムリやりプロジェクトに適用しようとしていることがあげられます。プロジェクトには、プロジェクトに適応した、プロジェクトマネジメントの適用が不可欠です......方式をムリやり、または無意識にプロジェクトに適用するところに、大きな矛盾......があるのです。既存の階層組織とプロジェクトに効果的なマネジメント方式は、180度、まったく異なります。プロジェクトを成功させるには、それに適した......んなはずではなかった……」と、プロジェクト終了後に後悔しないため、また「......めに書かれた1冊です。1章で「プロジェクトとは何か」について触れ、結果を......章)・手法(3章)、4章以降はプロジェクトの手順(プロジェクトライフサイクル)にしたがって、結果が出せるプロジェクトの進め方について具体的に解説していきます。
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- 要約等現代のプロジェクトマネジメントに必要なのは、原則の理解と応用力。初心者にもわかりやすくプロジェクトマネジメントの原則を解説!
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- 目次・記事■第1章 プロジェクトマネジメントの基本 プロジェクトと定常業務 プロジェクトの要素 なぜプロジェクトマネジメントが必要か 制約条件......ダーの存在 組織体の環境要因 プロジェクトを進める組織の構造 そもそも組......ITILの従うべき7つの原則 プロジェクトの原則とマネジメントの注意点 ...... 1 プログラムマネジメントとプロジェクトに関する資格試験 ■第2章 プロジェクトの立ち上げ プロジェクトの目的は誰が設定するのか プロジェクトの目的・目標の設定 プロジェクトで得られる成果 プロジェクトの収益計算 目標の定期的な確認......登録簿の作成 キックオフ会議とプロジェクト立ち上げの注意点 Column 2 プロジェクトで中心的な役割を果たすには[正統的周辺参加] ■第3章 プロジェクトの計画立案 要求が変わりやすいプロジェクトへの対応 要求事項の引き出し方......開発費の見積もり 成果物品質とプロジェクト品質 アジャイルでの計画:プロ......する項目 ウォーターフォール型プロジェクトの見積もり技法 アジャイル型プロジェクトの見積もり技法 プロジェクト計画立案のポイントと注意点 メ......フステードモデル] ■第4章 プロジェクト実行・組織作り・コミュニケーシ......ンイノベーション] ■第5章 プロジェクトの監視・コントロール 遅延を少......いか 作業状況の定期的な確認 プロジェクト状況の数値化 課題に対処する手順 最良の対処法の選択・実施 ...
- 著者紹介...を取得し、PMP資格取得研修やプロジェクトマネジメントに関する講演・研修を行っている。著書に『図解即戦...
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- 著者標目プロジェクトマネジメント協会
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- 目次・記事第1部 価値を実現するプロジェクトマネジメント 第1章 リーダーシップ 第2章 プロジェクトとプロジェクトマネジメント 第3章 価値を生み出す開発アプローチ 第2部 プロジェクトの定義 第4章 プロジェクトの立上げ 第5章 コラボレーション 第6章 ルール 第3部 プロジェクトの計画 第7章 リスクマネジメ......積り 第12章 資源 第4部 プロジェクトの実行とコントロール 第13章......7章 進捗状況の測定 第5部 プロジェクトと企業戦略 第18章 企業戦略との連携 第19章 要求 第2...
- 著者紹介アクシスインターナショナル株式会社 代表取締役。プロジェクトマネジメント、アジャイル開発、......定(全認定資格)他。 訳書に『プロジェクトマネジメント・ツールボックス』......がある。 著書に『アジャイル型プロジェクトマネジメント』(日本能率協会マネジメントセンター)がある。
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- 目次・記事はじめに 第7版における変更点 序 章 プロジェクトマネジメントー標準10のステップ STEP1 プロジェクトの発足を通知する STEP2 背景を確認し、プロジェクト目標を設定する STEP3 ワ......ントロールする STEP10 プロジェクトを終え、教訓を得る
- 著者紹介...の大規模国際会議など、数多くのプロジェクトにプロジェクト・マネジャーとして参画。 その......域のビジネスパーソンを対象に、プロジェクト・マネジメント技法の研修、コン......学会会員。 著書・訳書 『PMプロジェクト・マネジメント入門』(マリオン......ー・クラウド著、翻訳)、『PMプロジェクト・マネジメント クリティカル・チェーン』(共著)など、以上い...
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紙記録メディア図書
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- 目次・記事●Introduction PMって何だろう? PM(プロジェクトマネジメント)って何? 【PM......値 【PMから得られるもの2】プロジェクトの円滑な推進(QCD) 【PM......Mを導入したらどうなる?~若手プロジェクトマネジャーがんばります!~ [......ーマパークを作ろう! [解説]プロジェクトの「立上げ」とは? [コラム]......予定地を確保しよう! [解説]プロジェクトは誰のためにやるのか? [St......を付けることとは? [コラム]プロジェクトをうまく進めるためのパートナー......ときはどうしよう? [コラム]プロジェクトの虫歯を早く取り除こう [St......ではない! [コラム]なかなかプロジェクト全体の品質が上がらないのはなぜ......よう!……その前に? [解説]プロジェクトを振り返ろう! [Story]......? [解説]みんなが当事者!「プロジェクト」を開始するということ [St......割を明確にすること [コラム]プロジェクトマネジャーは何でもやる? [S......ためて……PMの概要と活用 【プロジェクトマネジメントの基礎知識】プロジェクトとプロジェクトマネジメント、プロセス群 【プロジェクトマネジメントの基礎知識】テーラリング 【プロジェクトマネジメントの基礎知識】開発ア......プローチの例~スクラム~ なぜプロジェクト統合マネジメント(立上げ~計画)が必要なのか なぜプロジェク...
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