男性中心企業の終焉

• 資料種別: 図書
• ISBN: 978-4-16-661383-0
• タイトル: 男性中心企業の終焉
• タイトルよみ: ダンセイ チュウシン キギョウ ノ シュウエン
• 著者・編者: 浜田敬子 著
• シリーズタイトル: 文春新書 ; 1383
• 著者標目: 著者 ： 浜田, 敬子, 1966- ハマダ, ケイコ, 1966- ( 001308807 )典拠
• 出版事項: 東京 : 文藝春秋 (出版)
• 出版年月日等: 2022.10
• 出版年（W3CDTF）: 2022
• 数量: 279p
• 大きさ: 18cm
• 出版地（国名コード）: JP
• 本文の言語コード: jpn
• 表現種別: テキスト
• 機器種別: 機器不用
• キャリア種別: 冊子
• 件名標目: ダイバーシティ (経営) ダイバーシティ (ケイエイ) ( 01163044 )典拠; 女性労働--日本 ジョセイロウドウ ニホン ( 00937321 )典拠; 企業--日本 キギョウ ニホン ( 00940190 )典拠
• NDC10版: 336.4 : 経営管理
• NDLC: DH311
• 対象利用者: 一般
• 書誌注記: 文献あり
• 入手条件・定価: 980円
• 所蔵機関: 国立国会図書館
• 請求記号: DH311-M508
• 連携機関・データベース: 国立国会図書館 : 国立国会図書館蔵書; https://ndlsearch.ndl.go.jp
• 書誌ID（NDLBibID）: 032417706; http://id.ndl.go.jp/bib/032417706
• 全国書誌番号: 23752705
• トーハンMARC番号: 34396636
• 目録規則: 日本目録規則2018年版
• 整理区分コード: 111

• 要約等: 政府は２００３年から、政治家や企業の経営層・管理職など 指導的立場における女性の比率を３０％にする 「２０２０３０（にーまるにーまるさんまる）」という目標を掲げていたが、２０２０年になってもその目標は一向に達成されず、あっさりと達成時期は「２０２０年代のできるだけ早い時期に」と延期された。 ジェンダーギャップが解消するどころか、 日本企業に根強く残るのはなぜか？ なぜ他国と比較して日本の女性登用はこれほどに進まないのか。 グローバル企業を目指す中で、業界の中での生き残りをかけて、そしてコロナ禍でのリモートワーク普及の追い風を受けて――本気で変わり始めた日本型企業。 メルカリ、ＮＴＴコミュニケーションズ、富士通、丸紅、キリン、城崎温泉の豊岡市――。 「失われたジェンダー３０年」を取り戻そうとする奮闘と変化の過程を、自身の取材を交え、豊富な取材で描き出す。
• コレクション（共通）: 障害者向け資料
• コレクション（障害者向け資料：レベル1）: DAISY
• コレクション（障害者向け資料：レベル2）: 音声DAISY
• 製作者: 奈良県視覚障害者福祉センター
• 製作年: 2023-02-15
• 製作年（W3CDTF）: 2023-02-15
• 記録形式: 資料種別: 220：音声デイジー; 貸出形態: 05：ＣＤ
• 著作権情報: 第３７条３項の権利制限
• 所蔵機関: サピエ図書館
• 連携機関・データベース: 全国視覚障害者情報提供施設協会 : サピエ図書館資料検索; https://www.sapie.or.jp/

• 要約等: 政府は2003年から、政治家や企業の経営層・管理職など 指導的立場における女性の比率を30％にする 「202030（にーまるにーまるさんまる）」という目標を掲げていたが、 2020年になってもその目標は一向に達成されず、あっさりと達成時期は 「2020年代のできるだけ早い時期に」と延期された。 ジェンダーギャップが解消するどころか、 日本企業に根強く残るのはなぜか？ なぜ他国と比較して日本の女性登用はこれほどに進まないのか。 グローバル企業を目指す中で、業界の中での生き残りをかけて、 そしてコロナ禍でのリモートワーク普及の追い風を受けて―― 本気で変わり始めた日本型企業。 メルカリ、NTTコミュニケーションズ、富士通、丸紅、キリン、城崎温泉の豊岡市――。 「失われたジェンダー30年」を取り戻そうとする 奮闘と変化の過程を、自身の取材を交え、豊富な取材で描き出す。
• コレクション（個別）: リポジトリ収録資料
• 一般注記（コンテンツ）: 電子書籍
• 製作者: 文藝春秋
• 製作年: 2022-10-20
• 記録形式: EPUB; リフロー
• 連携機関・データベース: 出版情報登録センター : 出版情報登録センター（JPRO）; https://jpro2.jpo.or.jp/
• JP-eコード: 1666138300000000000U

目次

第1章　男子的なテクノロジー業界でD&I企業に舵を切ったメルカリ

第2章　日本の「ジェンダー失われた30年」と加速する世界の動き

第3章　リモートワークが変えた意識。阻んでいた「出社マスト」

第4章　数値目標は逆差別か。「女性優遇」という反発への挑戦

第5章　経営戦略として本気でダイバーシティを進める経営者たち