男性中心企業の終焉

• Material Type: 図書
• ISBN: 978-4-16-661383-0
• Title: 男性中心企業の終焉
• Title Transcription: ダンセイ チュウシン キギョウ ノ シュウエン
• Author/Editor: 浜田敬子 著
• Series Title: 文春新書 ; 1383
• Author Heading: 著者 ： 浜田, 敬子, 1966- ハマダ, ケイコ, 1966- ( 001308807 )Authorities
• Publication, Distribution, etc.: 東京 : 文藝春秋 (出版)
• Publication Date: 2022.10
• Publication Date (W3CDTF): 2022
• Extent: 279p
• Size: 18cm
• Place of Publication (Country Code): JP
• Text Language Code: jpn
• Content Type: テキスト
• Media Type: 機器不用
• Carrier Type: 冊子
• Subject Heading: ダイバーシティ (経営) ダイバーシティ (ケイエイ) ( 01163044 )Authorities; 女性労働--日本 ジョセイロウドウ ニホン ( 00937321 )Authorities; 企業--日本 キギョウ ニホン ( 00940190 )Authorities
• NDC 10th ed.: 336.4 : Business management
• NDLC: DH311
• Target Audience: 一般
• Note (Bibliography): 文献あり
• Price: 980円
• Holding library: 国立国会図書館
• Call No.: DH311-M508
• Data Provider (Database): 国立国会図書館 : 国立国会図書館蔵書; https://ndlsearch.ndl.go.jp
• Bibliographic ID (NDL): 032417706; http://id.ndl.go.jp/bib/032417706
• National Bibliography No. (JPNO): 23752705
• TOHAN MARC No.: 34396636
• Cataloging Rule: Nippon Cataloging Rules 2018 Edition
• Bibliographic Record Category (NDL): 111

• Summary, etc.: 政府は２００３年から、政治家や企業の経営層・管理職など 指導的立場における女性の比率を３０％にする 「２０２０３０（にーまるにーまるさんまる）」という目標を掲げていたが、２０２０年になってもその目標は一向に達成されず、あっさりと達成時期は「２０２０年代のできるだけ早い時期に」と延期された。 ジェンダーギャップが解消するどころか、 日本企業に根強く残るのはなぜか？ なぜ他国と比較して日本の女性登用はこれほどに進まないのか。 グローバル企業を目指す中で、業界の中での生き残りをかけて、そしてコロナ禍でのリモートワーク普及の追い風を受けて――本気で変わり始めた日本型企業。 メルカリ、ＮＴＴコミュニケーションズ、富士通、丸紅、キリン、城崎温泉の豊岡市――。 「失われたジェンダー３０年」を取り戻そうとする奮闘と変化の過程を、自身の取材を交え、豊富な取材で描き出す。
• Collection: 障害者向け資料
• Collection (Materials For Handicapped People:1): DAISY
• Collection (Materials For Handicapped People:2): 音声DAISY
• Producer: 奈良県視覚障害者福祉センター
• Production year: 2023-02-15
• Production year (W3CDTF): 2023-02-15
• Format: 資料種別: 220：音声デイジー; 貸出形態: 05：ＣＤ
• Rights (production): 第３７条３項の権利制限
• Holding library: サピエ図書館
• Data Provider (Database): 全国視覚障害者情報提供施設協会 : サピエ図書館資料検索; https://www.sapie.or.jp/

• Summary, etc.: 政府は2003年から、政治家や企業の経営層・管理職など 指導的立場における女性の比率を30％にする 「202030（にーまるにーまるさんまる）」という目標を掲げていたが、 2020年になってもその目標は一向に達成されず、あっさりと達成時期は 「2020年代のできるだけ早い時期に」と延期された。 ジェンダーギャップが解消するどころか、 日本企業に根強く残るのはなぜか？ なぜ他国と比較して日本の女性登用はこれほどに進まないのか。 グローバル企業を目指す中で、業界の中での生き残りをかけて、 そしてコロナ禍でのリモートワーク普及の追い風を受けて―― 本気で変わり始めた日本型企業。 メルカリ、NTTコミュニケーションズ、富士通、丸紅、キリン、城崎温泉の豊岡市――。 「失われたジェンダー30年」を取り戻そうとする 奮闘と変化の過程を、自身の取材を交え、豊富な取材で描き出す。
• Collection (particular): リポジトリ収録資料
• Note (Production): 電子書籍
• Producer: 文藝春秋
• Production year: 2022-10-20
• Format: EPUB; リフロー
• Data Provider (Database): 出版情報登録センター : 出版情報登録センター（JPRO）; https://jpro2.jpo.or.jp/
• JP-e Code: 1666138300000000000U

Table of Contents

第1章　男子的なテクノロジー業界でD&I企業に舵を切ったメルカリ

第2章　日本の「ジェンダー失われた30年」と加速する世界の動き

第3章　リモートワークが変えた意識。阻んでいた「出社マスト」

第4章　数値目標は逆差別か。「女性優遇」という反発への挑戦

第5章　経営戦略として本気でダイバーシティを進める経営者たち