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目次
はじめに／第１章 パワハラとは何か／１ パワハラの定義と判断要件／「改正労働施策総合推進法」におけるパワハラの定義／パワハラの六類型／事業主に義務付けられた雇用管理上の措置と罰則／パワハラの判断方法／２ パワハラの発生状況／厚生労働省による調査／新しいハラスメントの台頭：リモートハラスメントとテレワークハラスメント／男性と女性では、どちらがよりパワハラを受けているのか／パワハラ対応の男女差／第２章 誰がパワハラをしているのか／１ パワハラ行為者の職位／行為者の七割が「上司」／どのように聞くかで、パワハラを受けている人の割合は大きく変わる／２ なぜ、上司はパワハラをしてしまうのか／人は優越性を得ると横柄になる／３ パワハラ行為者の性別／パワハラ行為者には女性よりも男性が多い／なぜ、パワハラ行為者に男性が多いのか／(1)管理職に男性が多い／(2)男性の方が攻撃的な行動を取りやすい／(3)“有害な男らしさ”の影響を受けている／(4)男性の方が相手の感情を読み取りにくい／(5)パワハラ行為を行いやすい性格傾向を持つ人が男性に多い／４ パワハラ行為者の性格特性／ビッグ・ファイブ・パーソナリティーとヘキサコモデル／いじめとパワハラ加害者の性格傾向／邪悪な性格特性：ダークトライアド／組織に「邪悪な性格特性」を持った人がいるとどうなるのか／管理職登用の際に、邪悪な性格特性を持つかどうかをスクリーニングする／なぜ社会は、「邪悪な性格特性を持つ人」を評価してしまうのか／ダークトライアドとパーソナリティ障害／反社会性パーソナリティ障害／自己愛性パーソナリティ障害／５ パワハラ行為者の個人特性に着目したパワハラ対策／(1)パワハラ行為者に「自ら気付いてもらう」という幻想を捨てる／(2)文書で注意を行う／(3)管理職への登用の際、性格傾向にパワハラ気質がないか確認する／第３章 パワハラを引き起こす上司の三大リーダーシップ形態／１ 破壊的リーダーシップ／破壊的・建設的リーダーシップモデル／組織には損害を与えるが、部下に対しては“破壊的”でないリーダーシップ形態もある／２ 脱線型の上司／脱線型リーダーシップとは／３ 専制型の上司／専制型リーダーシップとは／会社の方針や施策が、専制型リーダーシップを奨励している場合がある／破壊的リーダーシップを発揮させる毒の三角形／専制型リーダーシップは、長期的には部下のパフォーマンスを下げる／なぜ専制型上司からのプレッシャーや要求度が高いと、部下は疲弊していくのか／なぜ専制型上司は部下の自尊心を傷つけるのか／恐怖と不安のマネジメントは、不正行為や逸脱行為を増やす／４ 放任型の上司／放任型リーダーシップとは／日本に多い放任型・消極型上司／パワハラ防止研修が、放任型上司を増やしている／ほか
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札幌市中央図書館
紙- 請求記号：
- 366/ﾂ/
- 図書登録番号：
- 8013248359
岩手県立図書館
紙- 請求記号：
- ３６６．３／ツノ／
- 図書登録番号：
- 1106633298
宮城県図書館
紙- 請求記号：
- 366.3/2023.1
- 図書登録番号：
- 1012368922
秋田県立図書館
紙- 請求記号：
- 366.3/ﾂﾊﾟ/
- 図書登録番号：
- 140487117
福島県立図書館
紙- 請求記号：
- 366.3-ﾂｶ231
- 図書登録番号：
- 305582942
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- 資料種別
- 図書
- ISBN
- 978-4-480-07534-5
- タイトル
- タイトルよみ
- パワハラ ジョウシ オ カガク スル
- 著者・編者
- 津野香奈美 著
- シリーズタイトル
- 出版事項
- 出版年月日等
- 2023.1
- 出版年（W3CDTF）
- 2023