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はじめに/第1章 パワハラとは何か/1 パワハラの定義と判断要件/「改正労働施策総合推進法」におけるパワハラの定義/パワハラの六類型/事業主に義務付けられた雇用管理上の措置と罰則/パワハラの判断方法/2 パワハラの発生状況/厚生労働省による調査/新しいハラスメントの台頭:リモートハラスメントとテレワークハラスメント/男性と女性では、どちらがよりパワハラを受けているのか/パワハラ対応の男女差/第2章 誰がパワハラをしているのか/1 パワハラ行為者の職位/行為者の七割が「上司」/どのように聞くかで、パワハラを受けている人の割合は大きく変わる/2 なぜ、上司はパワハラをしてしまうのか/人は優越性を得ると横柄になる/3 パワハラ行為者の性別/パワハラ行為者には女性よりも男性が多い/なぜ、パワハラ行為者に男性が多いのか/(1)管理職に男性が多い/(2)男性の方が攻撃的な行動を取りやすい/(3)“有害な男らしさ”の影響を受けている/(4)男性の方が相手の感情を読み取りにくい/(5)パワハラ行為を行いやすい性格傾向を持つ人が男性に多い/4 パワハラ行為者の性格特性/ビッグ・ファイブ・パーソナリティーとヘキサコモデル/いじめとパワハラ加害者の性格傾向/邪悪な性格特性:ダークトライアド/組織に「邪悪な性格特性」を持った人がいるとどうなるのか/管理職登用の際に、邪悪な性格特性を持つかどうかをスクリーニングする/なぜ社会は、「邪悪な性格特性を持つ人」を評価してしまうのか/ダークトライアドとパーソナリティ障害/反社会性パーソナリティ障害/自己愛性パーソナリティ障害/5 パワハラ行為者の個人特性に着目したパワハラ対策/(1)パワハラ行為者に「自ら気付いてもらう」という幻想を捨てる/(2)文書で注意を行う/(3)管理職への登用の際、性格傾向にパワハラ気質がないか確認する/第3章 パワハラを引き起こす上司の三大リーダーシップ形態/1 破壊的リーダーシップ/破壊的・建設的リーダーシップモデル/組織には損害を与えるが、部下に対しては“破壊的”でないリーダーシップ形態もある/2 脱線型の上司/脱線型リーダーシップとは/3 専制型の上司/専制型リーダーシップとは/会社の方針や施策が、専制型リーダーシップを奨励している場合がある/破壊的リーダーシップを発揮させる毒の三角形/専制型リーダーシップは、長期的には部下のパフォーマンスを下げる/なぜ専制型上司からのプレッシャーや要求度が高いと、部下は疲弊していくのか/なぜ専制型上司は部下の自尊心を傷つけるのか/恐怖と不安のマネジメントは、不正行為や逸脱行為を増やす/4 放任型の上司/放任型リーダーシップとは/日本に多い放任型・消極型上司/パワハラ防止研修が、放任型上司を増やしている/ほか
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- Material Type
- 図書
- ISBN
- 978-4-480-07534-5
- Title
- Title Transcription
- パワハラ ジョウシ オ カガク スル
- Author/Editor
- 津野香奈美 著
- Series Title
- Author Heading
- 著者 : 津野, 香奈美 ツノ, カナミ ( 032657421 )Authorities
- Publication, Distribution, etc.
- Publication Date
- 2023.1
- Publication Date (W3CDTF)
- 2023