Works

• Material Type: 雑誌
• Title: Works
• Volume: 19(1)-19(6)=117-122:2013.4-2014.3
• Author Heading: 責任刊行者 ： インディードリクルートパートナーズ インディード リクルート パートナーズ ( 034052926 )Authorities; リクルート (2018年) リクルート (2018ネン) ( 001288428 )Authorities; リクルートホールディングス リクルート ホールディングス ( 001118643 )Authorities; リクルート リクルート ( 00297951 )Authorities
• Publication, Distribution, etc.: 東京 : インディードリクルートパートナーズリクルートワークス研究所 (出版)
• Publication Date: 2013-2014
• Publication Date (W3CDTF): 2013-2014
• Note (Publication, distribution, etc.): 出版者変遷: リクルートワークス研究所 (5巻1号-18巻3号)→ リクルートホールディングスリクルートワークス研究所 (18巻4号-23巻6号)→ リクルートリクルートワークス研究所 (第24巻第1号-第30号第6号)
• Year and volume of publication: 5巻1号 = 33号 (1999年4/5月)-
• Size: 28-29cm
• Place of Publication (Country Code): JP
• Text Language Code: jpn
• Content Type: テキスト
• Media Type: 機器不用
• Carrier Type: 冊子
• NDLC: ZE12
• Note (General): 本タイトル等は最新号による
• Holding library: 国立国会図書館
• Call No.: Z6-B606
• Replaces: 継続前 : ワークス; https://ndlsearch.ndl.go.jp/books/R100000002-I000000095925
• Data Provider (Database): 国立国会図書館 : 国立国会図書館蔵書; https://ndlsearch.ndl.go.jp
• Bibliographic ID (NDL): 000000105085; http://id.ndl.go.jp/bib/000000105085
• Cataloging Rule: Nippon Cataloguing Rules 1987 Revised Edition

Table of Contents

シリコンバレーに見る全員が参加する組織の可能性 (特集 全員参加のマネジメント 合理と、情熱と、信頼と。)

大企業を「全員参加」の組織に変革するには (特集 全員参加のマネジメント 合理と、情熱と、信頼と。)

ディー・エヌ・エー(DeNA) 一人ひとりが球の表面積であれ。給与、評価制度が基盤の全員参加型組織 (特集 全員参加のマネジメント 合理と、情熱と、信頼と。 ; ｢全員参加｣を実現する制度、仕掛けのヒント)

エバーノート(Evernote) 情報共有や意思決定はそのとき、その場で。オフィスの仕掛けがその文化を促す (特集 全員参加のマネジメント 合理と、情熱と、信頼と。 ; ｢全員参加｣を実現する制度、仕掛けのヒント)

｢全員参加｣の組織をいかにつくり、いかにマネジメントするか (特集 全員参加のマネジメント 合理と、情熱と、信頼と。 ; ｢全員参加｣を実現する制度、仕掛けのヒント)

アジア8カ国調査で見えてきた人材市場と働く人々 (これが日本企業の生きる道 アジアで新卒採用 ; アジアの人材市場、働く人、日本企業の採用活動の「今」を俯瞰する)

インド : 大量採用、一発勝負…… 似て非なる新卒採用システム インド流にどう対応するか (これが日本企業の生きる道 アジアで新卒採用 ; アジアの人材市場、働く人、日本企業の採用活動の「今」を俯瞰する ; アジア4カ国で新卒一括採用は可能か)

中国 : 中国の学生に"存在感ゼロ" 日系企業なりの「発展空間」を構築してアピールを (これが日本企業の生きる道 アジアで新卒採用 ; アジアの人材市場、働く人、日本企業の採用活動の「今」を俯瞰する ; アジア4カ国で新卒一括採用は可能か)

インドネシア : 1960年代から培ってきた日系企業の新卒採用システム 外資との競争で波乱の予兆 (これが日本企業の生きる道 アジアで新卒採用 ; アジアの人材市場、働く人、日本企業の採用活動の「今」を俯瞰する ; アジア4カ国で新卒一括採用は可能か)

ベトナム : 高価なマネジャーは中途採用で調達するよりも新卒からじっくり育てたい (これが日本企業の生きる道 アジアで新卒採用 ; アジアの人材市場、働く人、日本企業の採用活動の「今」を俯瞰する ; アジア4カ国で新卒一括採用は可能か)

Discussion 今、中長期計画をどう作っているのか。課題は何か (特集 人事による、人と組織のための中長期計画作り方会議 ; SECTION 人事中長期計画の「今」と「その課題」を探れ)

8社の中長期計画の今 (特集 人事による、人と組織のための中長期計画作り方会議 ; SECTION 人事中長期計画の「今」と「その課題」を探れ)

SECTION 中長期計画にどう影響する? 人事をめぐる未来予測 (特集 人事による、人と組織のための中長期計画作り方会議)

Discussion これからの中長期計画、私たちならこう作る! (特集 人事による、人と組織のための中長期計画作り方会議 ; SECTION 非連続な未来に向き合う人事中長期計画の作り方)

人事の立ち位置別 変化をどう中長期計画に盛り込むか (特集 人事による、人と組織のための中長期計画作り方会議 ; SECTION 非連続な未来に向き合う人事中長期計画の作り方)

10人の｢若い才能｣の｢僕らが夢中になれること｣ (特集 若い才能に出会う)

若い才能とどう出会う、どう協業する? (特集 若い才能に出会う)

徳島県神山町 典型的な過疎地に創造的な人材が集まる : 人が人を呼ぶ仕組みはどのように形成されたか (特集 変化を起こす人はなぜ、そこに集まるのか)

経営者に聞く 進化する人と組織(VOL.23)トランジットジェネラルオフィス 中村貞裕氏 代表取締役社長

野中郁次郎の成功の本質 : ハイ・パフォーマンスを生む現場を科学する(VOL.69)セブンプレミアム

from SWEDEN : 序章 時間価値を最大化する北欧の人々のライフスタイル (スウェーデン・エリクソンに見る 北欧流｢時間価値｣の創造)

教育と就業のマッチングで「適職」を判断 (スウェーデン・エリクソンに見る 北欧流｢時間価値｣の創造 ; エリクソン 日本流標準型キャリアvs.北欧流多様型キャリア)

国境をまたぐ教育機会でキャリアを形成 (スウェーデン・エリクソンに見る 北欧流｢時間価値｣の創造 ; エリクソン 日本流標準型キャリアvs.北欧流多様型キャリア)

休職・復職、兼職で起業をバックアップ (スウェーデン・エリクソンに見る 北欧流｢時間価値｣の創造 ; エリクソン 日本流標準型キャリアvs.北欧流多様型キャリア)

職業訓練生を受け入れ、正社員化 (スウェーデン・エリクソンに見る 北欧流｢時間価値｣の創造 ; エリクソン 日本流標準型キャリアvs.北欧流多様型キャリア)

日本型システムはなぜ行き詰まっているのか (特集 日本型報酬・人事システムの着地点)

特集 全社員の才能を開花させる

経営者に聞く 進化する人と組織(VOL.25)ランサーズ 秋好陽介氏 代表取締役社長

野中郁次郎の成功の本質 : ハイ・パフォーマンスを生む現場を科学する(VOL.71)テラモーターズ

システム再生に向けて求められる5つの着地点 (特集 日本型報酬・人事システムの着地点)