コーチングのとびら : 伸びる部下は上司がつくる

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Summary, etc.：: 「部下のやる気を引き出し成長させたい」と思っているのに上手くいかない、方法がわからない。管理者に悩みはつきないものです。コーチングというコミュニケーションを使ってデキる上司になってみませんか？(Provided by: 出版情報登録センター（JPRO）)

Author introduction：: 石川　尚子 (株)ゆめかな代表取締役。旧:大阪外国語大学外国語学部(現:大阪大学外国語学部)卒業後、出版社に勤務。企業研修・講演会の企画・運営、教材の開発・制作、研修講師を担当。 2002年ビジネスコーチとして独立。現在、経営者・管理職・営業職に対してパーソナルコーチングを行いながら、全国を駆...

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第１章　コーチングというコミュニケーション
「コーチング」と「カウンセリング」はどう違うのですか？と質問されることがあります。コーチングでは、「行動」に焦点をあてます。カウンセリングは「感情」に焦点をあてます。目標に向かってどんどん前進したい状況では行動に焦点をあてたコーチングの方がより効果的でしょう。
第２章　相手が話したいことを聴く「傾聴」
「聴く」というのは、「あなたの話は聴くに値する重要な話だと私は思っている。あなたの存在を大切だと思っている」というメッセージを送る行為なのです。聴いてもらうことで「気づき」が起きやすくなり、「聴いてもらえた」という安心感、信頼感が生まれます。
第３章　相手の本音・プラスを引き出す「聴き方」

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