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まえがき/第一章 経営の品質を決めるものは何か/1 企業の品質/企業の価値はどこにあるか/私たちが見落としているもの/競争力とは何か──あるパン屋の例/付加価値をつくりだす能力、ビジネスとして継続する能力/企業の品質を決めるもの/2 「深層の競争力」とは/「中小企業」という既成概念/健全な中小企業/「固有の技術・サービス」とは/第二章 すべてのものはインターネットにつながらない──ものづくりのプラットフォーマー・ドイツ・日本/1 GAFAがアメリカで生まれた理由/国や企業はそれぞれの「物語」をもっている/「文化」と「文明」/日米のものづくりのちがい/アメリカにはアメリカの、日本には日本の「歴史経路」がある/2 インターネットにつながらないものとコト/無視される情報発信者の「主観」と「生産の現場」/日本の工作機械産業──個別企業ごとの「IoT」/3 ものづくりのプラットフォーマー──井上特殊鋼/二〇〇〇年代に入ってからの変化/ハブ&スポークの仕組み/問われる受注のマッチング/技術力と営業力はしばしば一致しない/取引先が三五〇〇社の福田刃物工業/「固有な情報」は「つながらない」/「固有の情報」は「固有の努力」によって蓄積される/4 「インダストリー4・0」の?/壮大なミスリード/「ハイテク戦略2020」の理想と現実/5 ドイツのものづくり/ミッテルシュタントの特徴/ミッテルシュタントの根幹をなすマイスター制度/変化するマイスター制度/自社にとっての「ベスト・プラクティス」とは何か/第三章 競争優位の分水嶺──日本のものづくりの強みとは/1 現場志向のものづくり思想/日本のものづくりの強みとは/旺盛な起業家精神/「職人」から「職工」への変容/「定着する職人」への需要の高まり/2 技術立国への歩み/自動車産業と鉄道産業の変遷/「高品質で大量生産」という課題/「よいものづくり」という思想の原点/3 よいものをつくれば売れるのか/部品メーカーのイメージ/考察する対象企業/グローバル化の中の部品メーカーの実態/部品メーカーが直面する課題/4 経営を左右する生産設備の内製力/普遍性のある戦略はあるか/生産設備内製力と経営の安定/自動車部品メーカーT社の例/T社のコア技術/どん底から復活まで/技術戦略の要諦/トヨタ生産システムと類似のロジック/見えてきた部品メーカーの強みの本質/大切なのは日常の心構えと組織能力の高さ/第四章 タイと日本──技術観とものづくり思想の相違/1 日本とタイのメーカーを比較する/タイのO社──受注率の低さが課題
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- Material Type
- 図書
- ISBN
- 978-4-480-07312-9
- Title
- Title Transcription
- ゲンバリョク : ツヨイ ニホン キギョウ ノ ヒミツ
- Author/Editor
- 光山博敏, 中沢孝夫 著
- Series Title
- Author Heading
- 光山, 博敏, 1970- ミツヤマ, ヒロトシ, 1970- ( 001351829 )Authorities中沢, 孝夫, 1944- ナカザワ, タカオ, 1944- ( 00356725 )Authorities
- Publication, Distribution, etc.
- Publication Date
- 2020.5
- Publication Date (W3CDTF)
- 2020