M&A失敗の本質

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Summary, etc.：: 失敗確率７０％！　日本企業によるＭ＆Ａの裏側と失敗に至る経緯を明かし、成功のための経営戦略、人材育成の道筋を提示する(Provided by: 出版情報登録センター（JPRO）)

Author introduction：: 人見健ＮＴＴデータ経営研究所　企業戦略事業本部　Ｍ＆Ａグループリーダー<BR> 慶應義塾大学経済学部卒、テンプル大学ジャパン経営学修士課程修了、米国公認会計士（ワシントン州）、日本証券アナリスト協会公認アナリスト。ＫＰＭＧ　ＦＡＳ、ローランドベルガー、新日本有限責任監査法人、パナソニックなどを経て...

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第1章 M&Aの「成功」と「失敗」
経営戦略の実現手段として定着したM&A／コロナ禍後のM&Aは「生き残りをかけて」成長と事業構造改革の両立を目指す／生き残りをかけたM&Aでは「失敗」が許されない／危機は過去の失敗から教訓する「好機」である
第2章 M&Aの「失敗」～7つの「悪しき種」
M&A失敗の原因は社内にある／初めての海外M&A～A社はなぜ「失敗」に至ったか／「悪しき種」は「悪しき結果」を生む／M&A失敗の本質には日本企業の伝統的な組織風土が関係する／不確実性の高い環境では、リスクの楽観的バイアスを減らす努力を怠らない
第3章 M&Aの「成功」はPMIの「成功」

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