あなたを変える行動経済学 : よりよい意思決定・行動をめざして

• Material Type: 図書
• ISBN: 978-4-487-81543-2
• Title: あなたを変える行動経済学 : よりよい意思決定・行動をめざして
• Title Transcription: アナタ オ カエル コウドウ ケイザイガク : ヨリ ヨイ イシ ケッテイ コウドウ オ メザシテ
• Author/Editor: 大竹文雄 著
• Author Heading: 著者 ： 大竹, 文雄, 1961- オオタケ, フミオ, 1961- ( 00186811 )Authorities
• Publication, Distribution, etc.: 東京 : 東京書籍 (出版)
• Publication Date: 2022.1
• Publication Date (W3CDTF): 2022
• Extent: 239p
• Size: 19cm
• Place of Publication (Country Code): JP
• Text Language Code: jpn
• Content Type: テキスト
• Media Type: 機器不用
• Carrier Type: 冊子
• Subject Heading: 行動経済学 コウドウケイザイガク ( 01154373 )Authorities
• NDC 10th ed.: 331 : Economic theory and thought
• NDLC: DA1
• Target Audience: 一般
• Price: 1300円
• Holding library: 国立国会図書館
• Call No.: DA1-M163
• Data Provider (Database): 国立国会図書館 : 国立国会図書館蔵書; https://ndlsearch.ndl.go.jp
• Bibliographic ID (NDL): 031913512; http://id.ndl.go.jp/bib/031913512
• National Bibliography No. (JPNO): 23644400
• TOHAN MARC No.: 34296564
• Cataloging Rule: Nippon Cataloging Rules 2018 Edition
• Bibliographic Record Category (NDL): 111

• Summary, etc.: 大小関係なく多様な場面で人間は決断に悩む。悩みをもたらす原因を人間の特性から解き明かす行動経済学。行動経済学入門の決定版！(Provided by: 出版情報登録センター（JPRO）)
• Author introduction: 大竹 文雄 著者：大竹文雄 大阪大学感染症総合教育研究拠点（CiDER）特任教授（常勤）。大阪大学大学院経済学研究科教授（兼）。京都大学経済研究所特定教授（クロスアポイントメント）。 1961年生まれ。京都府宇治市出身。京都大学経済学部卒。大阪大学大学院経済学研究科博士前期課程修了。博士（経済学）（...

Table of Contents

はじめに
序　章　直感が邪魔をする
三つの問題を考えてください
アメリカの一流大学でも正答率は高くない
３問とも正解した人の特性は？
「錯視」と行動経済学
第１章　「もったいない」を考える
あなたならどうしますか？
典型的なパターンはなぜ起きるのか
サンクコストは忘れることが大事
豊作でレタスを廃棄？
「サンクコスト」をよく理解する
ブレイクアウト・タイム（１）
オランダ語を捨てて英語を学ぶ？
二つの教訓
【Ｑ＆Ａコーナー】
第２章　損失は避けたい
どちらを選びますか？
安全策をとるか、ギャンブルをするか？
「損失回避」とは？
参照点にしがみついて非合理な意思決定をする
利得よりも損失を１・５～２・５倍大きく感じる
ブレイクアウト・タイム（２）
ポイントは参照点をどこに置くか
【Ｑ＆Ａコーナー】
第３章　先延ばしの心理
どちらを選びますか？
「現在バイアス」とは
日本人の貯蓄目的は変わった
ライフサイクル仮説とは？
現在バイアス?意思決定と実行の乖離
老後貯蓄の現実と対策
ブレイクアウト・タイム（３）
「現在バイアス」があることを理解しておくことが大切
【Ｑ＆Ａコーナー】
第４章　暗黙の選択の利用
復習―サンクコスト・損失回避・現在バイアス
「現在バイアス」の実験例１
「現在バイアス」の実験例２
「現在バイアス」にどう対処するか
デフォルトの設定次第で意思決定が変わる
「延命治療」か「緩和ケア」か？
デフォルトに類似した誘導方式
誘導で自死者を減らすことができる
ブレイクアウト・タイム（４）
レジ袋有料化は「デフォルト」と「損失回避」の組み合わせ
デフォルトの問題点
デフォルトとコミットメントの組み合わせ
【Ｑ＆Ａコーナー】
第５章　みんながしています
合理的な人とは？
純粋な利他性と不純な利他性
ヒューリスティックス
社会的選好と社会規範
社会規範と相対所得仮説
「自由放任」の考え方と行動経済学
社会規範についての研究
ボトルネックはどこにあったのか？
社会規範とコミットメントは有効な手段
限定合理性と数当てゲーム
フレーミング効果の事例
代表性ヒューリスティックと「リンダ問題」
あなたはどちらだと思いますか？
利用可能性ヒューリスティック
私たちの判断は「アンカー」に影響される
ブレイクアウト・タイム（５）
最初に見せる数字がポイントになる
まったく関係ない数字にも影響される
【Ｑ＆Ａコーナー】
第６章　ナッジとは何か？
ナッジとリバタリアン・パターナリズム
選択の自由を確保することが重要
大きな金額をかけないことも重要
「ナッジ」と「スラッジ」
ナッジ設計のプロセスフロー「ＢＡＳＩＣ」
ナッジのチェックリスト「ＥＡＳＴ」
ナッジを選ぶ際のポイント
ボトルネックを引き起こす行動経済学的特性
行動のボトルネックの特性と対策
ダイエットはなぜ難しいのか
ダイエットのナッジ
社会規範と分かりやすさを使った残業削減ナッジ
ナッジに対する批判
デフォルトを用いた行政の取り組み例
男性職員の育児休業取得を増やす
後発薬を増やして医療費を下げた
人との接触を８割減らす、10のポイント
ブレイクアウト・タイム（６）
「ナッジ」から見た三つの見出し
手指消毒のナッジ
はみ出し喫煙のナッジ
ほか