ホワイトカラーの生産性はなぜ低いのか : 日本型BPR2.0

• Material Type: 図書
• ISBN: 978-4-8334-5245-8
• Title: ホワイトカラーの生産性はなぜ低いのか : 日本型BPR2.0
• Title Transcription: ホワイト カラー ノ セイサンセイ ワ ナゼ ヒクイ ノカ : ニホンガタ ビーピーアール ニテンゼロ
• Author/Editor: 村田聡一郎 著
• Author Heading: 著者 ： 村田, 聡一郎, 1969- ムラタ, ソウイチロウ, 1969- ( 01226352 )Authorities
• Publication, Distribution, etc.: 東京 : プレジデント社 (出版)
• Publication Date: 2024.5
• Publication Date (W3CDTF): 2024
• Extent: 271p
• Size: 19cm
• Place of Publication (Country Code): JP
• Text Language Code: jpn
• Content Type: テキスト
• Media Type: 機器不用
• Carrier Type: 冊子
• Subject Heading: 生産性 セイサンセイ ( 00570381 )Authorities; 事務職 ジムショク ( 00574761 )Authorities
• NDC 10th ed.: 336.2 : Business management
• NDLC: DH234
• Target Audience: 一般
• Price: 1600円
• Holding library: 国立国会図書館
• Call No.: DH234-R15
• Data Provider (Database): 国立国会図書館 : 国立国会図書館蔵書; https://ndlsearch.ndl.go.jp
• Bibliographic ID (NDL): 033467939; http://id.ndl.go.jp/bib/033467939
• National Bibliography No. (JPNO): 23987160
• TOHAN MARC No.: 34606610
• Cataloging Rule: Nippon Cataloging Rules 2018 Edition
• Bibliographic Record Category (NDL): 111

• Summary, etc.: 工場は少人数で回せるようになったのに、売上に比例して事務職は増え続けているのは、なぜなのか。複数の部門システムが個別に管理され、情報一元化のために膨大な労力を割かなくてはいけないのはなぜなのか――？トヨタ生産方式に代表されるカイゼンによって、ブルーカラーの現場では生産性アップが進んでいるのに対し、ホ...
• Author introduction: 村田聡一郎 SAPジャパン株式会社 カスタマー・アドバイザリー統括本部 コーポレート・トランスフォーメーションディレクター。 1969年神奈川県生まれ。外資系IT企業、スタートアップを経て、2011年SAPジャパン入社。顧客の企業変革（コーポレート・トランスフォーメーション）に伴走する。著書『Why...

Table of Contents

Chapter 1

■生産性のカギは「人間性の尊重」

Aさんの話（40代女性、工場ライン作業者）／現場力とカイゼンこそが日本の強み／トヨタ生産方式とは／ジャスト・イン・タイム／自働化／少人化／豊田章男氏の解釈／TPSの根幹は「人間性の尊重」／厳しいWIN-WIN／ドラッカーの洞察／ではホワイトカラー職場は？

Chapter2

■日本の置かれた現状