マネジメントの原点 : 協働するチームを作るためのたった1つの原則

• Material Type: 図書
• ISBN: 978-4-492-55858-4
• Title: マネジメントの原点 : 協働するチームを作るためのたった1つの原則
• Title Transcription: マネジメント ノ ゲンテン : キョウドウ スル チーム オ ツクル タメ ノ タッタ ヒトツ ノ ゲンソク
• Author/Editor: 堀田創 著
• Author Heading: 著者 ： 堀田, 創, 1982- ホッタ, ハジメ, 1982- ( 031409384 )Authorities
• Publication, Distribution, etc.: 東京 : 東洋経済新報社 (出版)
• Publication Date: 2026.1
• Publication Date (W3CDTF): 2026
• Extent: 237p
• Size: 19cm
• Place of Publication (Country Code): JP
• Text Language Code: jpn
• Content Type: テキスト
• Media Type: 機器不用
• Carrier Type: 冊子
• Subject Heading: リーダーシップ リーダーシップ ( 00569446 )Authorities
• NDC 10th ed.: 336.3 : Business management
• NDLC: DH231
• Target Audience: 一般
• Note (Bibliography): 文献あり
• Price: 1800円
• Holding library: 国立国会図書館
• Call No.: DH231-R265
• Data Provider (Database): 国立国会図書館 : 国立国会図書館蔵書; https://ndlsearch.ndl.go.jp
• Bibliographic ID (NDL): 034463456; http://id.ndl.go.jp/bib/034463456
• National Bibliography No. (JPNO): 24210322
• TOHAN MARC No.: 34819897
• Cataloging Rule: Nippon Cataloging Rules 2018 Edition
• Bibliographic Record Category (NDL): 111

• Summary, etc.: なぜ、あなたの仕事は「罰ゲーム」と化したのか？ 疲弊の正体を暴き、チームが自ら動く「健全な合意」の技術を明かす。
• Collection: 障害者向け資料
• Collection (Materials For Handicapped People:1): テキストデータ
• Collection (Materials For Handicapped People:2): 読み上げ対応電子書籍
• Collection (particular): リポジトリ収録資料
• Note (Production): 電子書籍
• Producer: 東洋経済新報社
• Production year: 2025-12-24
• Format: EPUB; リフロー
• Digital File Characteristics: TTS対応（Text to speech）
• Data Provider (Database): 出版情報登録センター : 出版情報登録センター（JPRO）; https://jpro2.jpo.or.jp/
• JP-e Code: 4925585801001100000N

• Author introduction: 堀田 創 堀田 創（ホッタ ハジメ） Hajime Institute／株式会社シナモン創業者 AI研究者・認知科学研究者。AI関連研究で博士号取得後、連続起業家として活躍。シリウステクノロジーズ（ヤフーにより買収）のChief Scientistを務め、ネイキッドテクノロジー（ミクシィにより買収）...

Table of Contents

第一章：指示待ちは、「支配されるのが楽」という心理から始まる――「思い込みの罠」から脱却する主体性の育て方

第二章：パワハラは、ご都合主義の「暗黙の合意」から始まる――「不健全な空気」を可視化する技術

第三章：リーダーの自己犠牲は、衝突回避の「自己防衛」から始まる――「責任」をチームで分担する仕組み化の技術

第四章：他者の操作は、自己操作の「善意」から始まる――「２本の境界線」で作る健全な対話術

第五章：主体的なチームは、リーダーの「わがまま」から始まる――「ストーリー」による合意形成術