人材教育 : HRD magazine6(5)(65)

• Material Type: 雑誌
• Title: 人材教育 : HRD magazine
• Title Transcription: ジンザイ キョウイク : HRD magazine
• Volume: 6(5)(65)
• Author Heading: 日本能率協会マネジメントセンター ニホン ノウリツ キョウカイ マネジメント センター ( 00259525 )Authorities; JMAM人材教育 JMAM ジンザイ キョウイク ( 00929699 )Authorities; 日本能率協会 ニホン ノウリツ キョウカイ ( 00259589 )Authorities
• Publication, Distribution, etc.: 東京 : 日本能率協会マネジメントセンター
• Publication Date: 1994-05
• Publication Date (W3CDTF): 1994-05
• Note (Publication, distribution, etc.): 出版者変遷: 日本能率協会 (-3巻9号)→ 日本能率協会マネジメントセンター (3巻10号-14巻7号)→ JMAM人材教育 (14巻8号-22巻3号)
• Year and volume of publication: [1巻1号 = 1号 (1989年1月)]-30巻3号 = 351号 (2018年3月号)
• Size: 28cm
• Alternative Title: JMAM human capital; Human resources development; 人材開発の実践情報誌 ジンザイ カイハツ ノ ジッセン ジョウホウシ
• Place of Publication (Country Code): JP
• Text Language Code: jpn
• NDLC: ZD25
• Note (General): 本タイトル等は最新号による; 並列タイトル変遷: Human resources development (-14巻12号)→ JMAM human capital (15巻1号-18巻11号); タイトル関連情報変遷: 人材開発の実践情報誌 (-27巻9号)
• DOI: 10.11501/2880105; https://doi.org/10.11501/2880105
• Persistent ID (NDL): info:ndljp/pid/2880105; https://dl.ndl.go.jp/pid/2880105
• Collection (particular): 国立国会図書館デジタルコレクション > デジタル化資料 > 雑誌; https://dl.ndl.go.jp/collections/A00002
• Producer: 国立国会図書館
• Production year (W3CDTF): 2011-03-31
• Date Accepted (W3CDTF): 2011-09-26T15:49:51+09:00
• Format (IMT): image/jp2
• Access Restrictions: 国立国会図書館内限定公開
• Service for the Digitized Contents Transmission Service: 図書館・個人送信対象外
• Availability of remote photoduplication service: 可
• Year and volume of holding: 3巻4号 = 28号 (1991年4月)-30巻3号 = 351号 (2018年3月号)
• Call No.: Z4-1209
• Original Material (JPNO): 00083218
• Periodical Title (Persistent ID (NDL)): info:ndljp/pid/2895455; https://dl.ndl.go.jp/pid/2895455
• Data Provider (Database): 国立国会図書館 : 国立国会図書館デジタルコレクション; https://dl.ndl.go.jp

Table of Contents

ポイントは成果主義の徹底と戦略対応型職責給の導入――評価・賃金制度から見た実践方法

7レキシプルワーカーの活用で人的資源の有効活用――就業スタイルから見た実践方法

ノウハウ習得は10ステップからなるシミュレーション研修で――教育・研修から見た実践方法

組織．人事のリエンジニアリング実践事例/日本エヌ・シー・アール――職種横断的組織CFTの設置で顧客対応の迅速化を図る

ワークシェアリングの導入は職種の適性に応じて――日本企業へのワークシエアリング政策導入の可否