検索結果 423 件
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- 要約等...当たりはありませんか。期待して採用した人材が入社後にパフォーマン......パフォーマンスを予見するための採用基準のつくり方と評価手法を解説します。 面接の限界と採用ミスマッチの原因を解明。入社後の活躍を見据えた評価基準と選考...
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- 目次・記事【目次】 序章 なぜ、これまでの採用手法では通じなくなってきているのか 第１章 「採用の課題」を分解する 第２章 スタイルマッチで採用課題を改善する 第３章 採用に失敗する会社が陥りがちな７つのワナ 第４章 いい採用を実現させる、３つのステップ 第５章 採用戦略・ステップにスタイルマッチを具体的に組み込む方法
- 要約等「いい人材を採りたい」は採用の失敗の始まり。これからの時代は「スペック採用」から「スタイルマッチ採用」へ
- 著者紹介...任。 これまでに100社以上の採用支援を手がけ、1,000名を超える人事・採用担当者と対話を重ねてきた。「ス......ックではなく、価値観でつながる採用（＝スタイルマッチ採用）」という考え方を提唱し、SN......体の課題である」と捉え、従来の採用サービスでは解決できなかった本質的なテーマに、マーケティング...
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- 要約等ひと昔前までは、採用のかたちが紋切型であり、マスメ......ただお金が出ていくだけで、人を採用できなくなっている。本書でその......お悩みの担当者には必見です。 採用活動をマーケティング視点でとらえ、仕組化する方法
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- 目次・記事... 業界とポジション名に期待した採用には要注意 今の自分の価値観も......は 「郷に入れば郷に従う」人を採用する 昭和ノスタルジーは弊害で......olumn】 小さな会社の人材採用で大切なこと
- 要約等7000人以上を面接した人事のプロが教える、人を“正しく”見抜き活かす「技術」「メンタル」「思考」で、採用の悩みはなくなる！
- 著者紹介本杉芳和 総務人事歴20年の採用人事のプロフェッショナル。 社......て、大手企業数社で人事職として採用基準策定・等級制度導入・社会保......化などに従事。延べ7000人の採用面接と社員面談に関わる。 2011年、小田原市議会議員選挙に...
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- 目次・記事第1章 採用力とは何か 第2章 採用戦略の策定 第3章 採用プロセスの設計 第4章 採用活動の実際（1） 候補者群の形成 第5章 採用活動の実際（2） 選考 第6章 採用活動の実際（3） 動機形成 第......の他の人事領域 第8章 新しい採用手法の流れ 第9章 採用担当者の心得 付録：採用力検定試験［基礎］
- 要約等優秀な人材を惹きつけ獲得する力を身に付けられる『採用力検定』公式テキストが、４年ぶりに改訂。『採用力検定試験（基礎）』と『リクルーター・面接官向け検定試験』両...
- 著者紹介一般社団法人 日本採用力検定協会 理事 株式会社人材......ハウス組織開発本部長と、人事・採用部門の責任者を務め、主に採用・教育・組織開発の分野で実務や......ティングを経験。企業の人事部（採用する側）への指南を行うと同時に......行った経験から、新卒および中途採用の就職活動者（採用される側）への活動指南を各種メ......執筆する。 主な著書に『人事と採用のセオリー 成長企業に共通する......』（ソシム）、『「ネットワーク採用」とは何か』（労務行政）、『人......切な見極めと獲得を成功させる 採用面接100の法則』（日本能率協......どがある。 一般社団法人 日本採用力検定協会 代表理事 株式会社......立大学の服部泰宏研究室と共同で採用学研究所を立ち上げ、同研究所の......人材」の育て方』、『オンライン採用 新時代と自社にフィットした人...... 組織および社会にとって有益な採用活動を設計・実行する力を「採用力®」と定義し、採用に関わる人々の知識習得やスキル向上等を目的とした「採用力検定®」を運営する団体。検定を実施するだけでなく、採用力を高めるための調査・情報発信......理事陣は、長年にわたって人事・採用領域の調査研究を行っている学識者、人事採用の実務エキスパート、採用市場に精通した人材ビジネス経営......れぞれ多数出版している。 ※「採用力®」ならびに「採用力検定®」は、（一社）日本採用力検定協会...
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- 目次・記事...募者数255％を実現した新たな採用手法 CHAPTER 2 組織の見直しが生み出す採用力と組織力の向上 CHAPTE......中小企業にこそ求められる正しい採用戦略 CHAPTER 5 求職者に行うミスマッチ防止のための...
- 要約等...応募者が集まる」「人が育つ」「採用時のミスマッチが減って人が定着する」そのしくみを1500社以...
- 著者紹介...ート。商工会議所・業界団体など採用や労務に関するセミナーにも登壇。「具体的かつ実践的でわかりや...
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- 目次・記事...ップ ――確実にゴールへと導く採用プロセス 【ステップ１】入社までの「行動目標」を設定する 【...
- 著者紹介...ジェクトの指揮を執る。現在も「採用コンサルタント」及び「スカウティング・コーチ」として営業マネ...
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- 目次・記事...後への期待 第1章 事例：新卒採用の“できない”を“できる”にす......用といえるのか？ 第4章 新卒採用のプロだから答えられる「人事部の悩み」 第5章 カレッジ型イ...
- 要約等多くの企業の新卒採用担当者の方が悩みを抱えています。 それらを解決できる手法とし...
- 著者紹介...クアンドモチベーションに入社。採用戦略から組織人事領域に従事し、......小企業まで幅広く600社以上の採用・育成コンサルティングを担当。......グラム作りで、多くの企業の新卒採用と人材育成を支援している。 自社採用においても設立2年目より新卒採用をスタートし、組織づくりを行い......書に『「強い会社」を作るための採用・育成のしくみ～人と組織の可能......シャル・マネジメント～』『本質採用～入社後すぐに活躍する人材を“育てる"採用成功のバイブル～』『後継社長のための会社を変える「新卒採用」』(クロスメディア・パブリッシング)などがある。
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- 要約等「いい人が来てくれない」のは、なんとなく採用しているから。東大生人気Ｎｏ１就職・転職サイト役員が、初めて採用を科学した本 「いい人が来てくれない」のは、なんとなく採用しているから。東大・京大生の登......来てくれない」のは、なんとなく採用しているから。東大生人気No1就職・転職サイト役員が、初めて採用を科学した本
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- 目次・記事はじめに――採用担当者が今の時代に身につけるべ......度のない会社でも、見違えるほど採用できるようになる 第２章 志望...... ほしい人材を「集める」ための採用術 第４章 ほしい人材を「見抜く」ための採用術 第５章 ほしい人材を「口説......11章 ほしい人材を獲得できる採用担当者の育て方 おわりに
- 要約等「採用できない」と嘆く採用担当者必読！ 候補者を「集める」「見抜く」、そして本書で半分...
- 著者紹介...業。国内大手企業での新卒・中途採用の外部面接官業務や人事・採用担当者向けセミナーなどを手掛け......長。 株式会社リクルートで人事採用部門を担当、ゼネラルマネージャ......行った経験から、新卒および中途採用の就職活動者（採用される側）への活動指南を各種メディアのコラムなどで展開する。
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- 要約等...賞、直近５年で新卒社員１１３人採用、入社３年以内定着率９３％、内......コンサルティング先も過去最高の採用の成果を更新中。中小企業が新卒採用で成果をあげるノウハウ初公開。採用計画から合説、インターン、会社説明会、選考、内定者教育まで、...
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- 要約等...、仕方がないか……」嘆いている採用担当者に朗報です。他社より給与......の広告費が0円でも、いい人材が採用できる方法があります。著者は採用支援のエキスパート。昨年は40......人の応募者を獲得し、598人を採用しました。しかも大都市ではなく、人口5万?30万人ほどの、採用活動が困難な地方都市で、です。......広告費が0円でも、欲しい人材が採用できる手法を身につけてください。【目次】PART1 【求人準...
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- 要約等本書は、即戦力を採用したいけれど、なかなか人が集ま......す。著者は、累計350社以上の採用活動をサポートしてきた、急成長中の採用・人事業務代行企業の代表。採用業務を手助けしてきた経験、および自身の会社が人材を積極的に採用し急成長した経緯も紹介しながら......いと悩む企業を対象に、急成長の採用代行会社の代表が、中途採用の手法を伝授。
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- 要約等...ジ超の大幅加筆！ロングセラーの採用バイブルが、超パワーアップして...... 中小企業のための最新で最強の採用戦略、全公開。どんな時代も、「人手」より「人財」。採用は「量」でなく「質」を重視せよ。
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- 要約等...は見いだせない。●●「いい人が採用できない」「いい人材が見つからない」「会社を変えるような人材...
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- 目次・記事第１章 戦わない採用 第２章 新時代の当たり前―リファラル採用とは何か 第３章 リファラル採用3.0の導入―準備編 第４章 ......―実践編 第５章 リファラル採用の成功事例８選 第６章 更に......したい方へ―応用編 最終章 採用マーケターのあなたへ おわりに 戦わない採用の先にあるものは
- 要約等激化する人材獲得競争において「戦わない採用」という概念を打ち出し、実現に不可欠な「リファラル採用3.0」を中心とした採用アップデートを提言する、これからの人事担当者必携のビジネス書...
- 著者紹介...。法人営業として企業のキャリア採用を支援した後、HRTech新規......yRefer」創業。リファラル採用の概念を提唱し、日本初のリファラル採用活性化プラットフォームMyRe......「第4回HRテクノロジー大賞」採用部門賞、日本の人事部「HR A......」選出。 2022年、国内初の採用MAサービス「MyTalent」リリース。採用マーケティングプラットフォーム......ntX」に社名変更、日本企業の採用活動を変革するチャレンジを行う。
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- 要約等...、素直で我慢強い人材のこと。「採用してもすぐに辞めてしまう」そん......ことは、そんな「のび太くん」を採用して、育て上げ、会社の中軸とし......可能経営を実現する画期的な人材採用術を一冊に。越智通勝氏（エン・ジャパン代表取締役会長）との特...
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- 目次・記事CHAPTER 01 採用の考え方を変える 01 採用を阻む「壁」の正体 02 採用市場のパラダイム・シフト 03 新しい採用プロセスーリクルートメント・マ......ティング CHAPTER 2 採用のスタートラインはどこか 01......ンづくりからはじめよう 01 採用のプロセスの変化 02 候補者......に 03 採って終わりではない採用活動 CHAPTER 5 採用の好循環をつくり出す 01 採用にも、正確な効果検証を 02 これからの人事の役割
- 要約等必要な人材が来てくれる「すごい採用」どうすれば人が来て、正しく選べて、やめないのか、採用担当者はみな同じ悩みを抱えます......うちにやめていく……。新卒一括採用の比重が高く、解雇規制の厳しい日本では、採用は重大事です。ところが実際には「採用シーズン」だけの一発勝負に出て......戦略不在の行き当たりばったりで採用に失敗するケースが無数にあります。本書ではこれらの問題を、採用の考え方を変えることでで解決し......ケティングという技法に基づき、採用の全体像とそこから見えてくる課......談などの技法を取り入れた新しい採用を提示します。
- 著者紹介...の東証マザーズ上場を行い、現在採用から労務、人事制度など人事全般を業務としている。
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